张惠琦

摘 要 随着信息化、网络化、新技术、互联网新媒体的出现和快速发展给传统纸媒造成了很大的冲击。读者不断流失、报纸发行量下降、http：//www.chinairn.com/yjbg/moref15f13f52ff1.html广告收入大幅下滑，纸质媒体经营出现亏损状态，面临着巨大的生存压力。面对激烈的竞争环境，纸媒不得不消减成本，对版面、发行量、发行渠道，人员结构，内容生产过程，传播实效等问题重新思考并做了一系列的变革。变革后，纸媒如何做好经营过程中的成本管理是其持续发展的关键问题之一。本文基于现阶段纸媒的生存危机，加强成本管理必要性的分析，提出目前纸媒成本管理中存在的主要问题，如全员成本管理意识淡薄，对成本的管理更多的是事后核算和分析，也没有相应的成本考核机制。基于此提出纸媒转型后需要树立全员参与成本管理的意识，将成本管理贯穿于生产经营的各个环节中，将事后成本管理转变为事前成本管理，不断优化报纸版面，调整发行策略，加强成本考核，建立有竞争力的激励机制，激发员工的创造性，通过有效降低、优化成本增强企业竞争能力的同时不断寻找新的业务增长点，以期对纸媒成本管理及纸媒的发展起到推动作用。

关键词 纸质媒体 成本管理 考核机制

随着信息技术、移动互联网技术的发展，用户获取信息的渠道变得更为灵活多样，能够不受时间和空间的限制获取海量资讯，而传统纸质媒体内容从生产到传播周期长，耗费的成本巨大，并且受到出版时间的限制，同时与读者的互动很少，不能及时了解到读者的阅读方式及阅读需求的变化。……