栾金香

摘 要：人力资源作为企业运行和发展的根本，在知识经济时代一直是企业提升核心竞争力所关注的焦点。自改革开放以来，我国企业培训有了长足发展，但在人力资源管理培训的过程中仍存在培训目标与组织长远目标相背离、培训流于形式、缺乏有效的评估系统及内容不合理等问题。本文从培训的重要地位出发，进一步探究现代组织培训中存在的问题，最后提出对应的解决途径。人力资源培训活动任重而道远，组织应具体分析培训主客体的前提下，切实开展培训工作。

关键词：人力资源；企业；培训；途径

一、人力资源培训的重要意义

目前制约我国企业发展的关键因素和薄弱环节正是人力资源管理机制问题，企业必须实现人力资源社会化，促进人才合理使用和企业人力资源开发。[1]人力资源培训是人力资源管理的一项重要内容，是企业实现人力资源管理战略目标的重要途径，也是吸引人才、留住人才、不断提高经济效益的重要手段。培训对于组织的作用主要体现在三个方面：

（一）统一价值观，增强凝聚力

组织通过培训向员工灌输组织的价值观，员工会逐步理解并接受组织的价值观，并将个人目标与组织的长远发展紧密结合在一起，从而形成良好、融洽的工作氛围。

（二）开发潜能，人事匹配

培训的一个主要方面是岗位培训，它是将组织战略目标与员工的个人职业发展相结合，使员工的潜能发挥出来。因此……