吴春梅

摘 要：随着社会经济的发展，市场竞争日益激烈，企业要想生存和发展，就必须最大限度地激励员工充分发挥其创造性和积极性。笔者试从激励机制的内容、当前企业人力资源管理激励措施存在的问题方面入手，分析并提出对应的激励策略。

关键词：人力资源；制度；激励机制

激励机制是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启发人的内在动力，促使每一个人、每一个企业，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励机制的好坏，直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工，决定着企业是否生存和发展。因而，激励机制是人力资源开发的重要手段，在人力资源的管理过程中，最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，意义十分重大。

一、激励机制的内容

激励机制作为人类活动的一种内在状态，认为一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力构成了人的激励措施。并且认为人的一切行动都是由某种动机引起的，动机对人的行动起到了激发、推动和加强的作用。激励机制就是在人力资源管理活动中根据人的心理变化，激发人的内在动力，建立起来的一系列有机结合的管理方式。

具体来看，人力资源管理过程中的激励措施主要包括物质激励、精神激励、目标激励和民主激励等几个部分。物质激励，主要是通过一定的物质奖励和绩效价值作为资源调动员工工作的积极性，并且将员工的收入和员工工作的质量、效率和个人的综合能力挂钩，同时拉开员工之间的收入差距。……