王琪

员工群众在有幸福感的环境和条件下快乐就业，是现代企业健康发展、高效运营的重要基础工作，因为人是事业成败的根本，精神是行动的准则，没有员工的主动参与和勤奋敬业，企业的管理和生产很可能就是压制与反压制的过程，内生力量不足则企业竞争力和执行力不强。近年来，中铁四局在推动重心下移，狠抓项目管理的过程中，越来越重视职工幸福指数的提升，重视在理念上由管理为主向励志为主转变，强调全员主动参与，坚持从思想疏导、人文关怀入手，引导参与项目建设的员工自觉提升素质，主动维护秩序，为建设环境优美、关系和谐、利润丰厚、生活富裕的幸福项目部而用心用力。在试点成功的基础上出台《创建幸福项目部指导意见（试行）》，组织所有项目部围绕幸福文化、幸福之家、一流队伍、一流业绩、一流品牌而扎扎实实开展幸福项目部创建活动，让员工在相对艰苦的环境中感受企业的人文关怀和务实进取氛围，增强对工作的快乐感、责任感，以及对企业的认同感、归属感，取得了较好的成效。本文拟结合参与推动幸福项目部和幸福企业建设的实践所得，对大型施工企业如何进一步加强幸福项目部建设，作一些分析和思考，提出一些不成熟的建议，供同行们参考。

一、幸福项目部创建志存高远，需要精益求精地谋划方案、组织实施并打造特色

跨入新世纪以来，中铁四局发展势头持续良好，企业规模……