赵婧

新世纪以来，山西的经济发展主要以煤炭产业为主，但在采煤方面又存在着很多问题，必须立足于国际新环境，预测未来发展趋势，通过运用哈佛分析框架对山西焦化分别进行战略分析、会计分析、财务报表分析和未来的发展前景预测分析，并通过与同行业竞争者云煤能源进行横向和纵向的对比，找出与竞争者之间存在的差距，从而针对发现的问题提出相应的建议，以期为山西煤炭业的发展提供有效的建议。

一、战略分析

（一）宏观环境分析具体如下

1.经济环境方面企业要充分利用自身的优势并且能够及时抓住机遇、具有创新思维。

2.政策法律环境方面我国将节能作为一项长远的发展战略，并出台了关于节约能源，循环利用等的一系列法律法规。

3.技术环境方面发展低碳经济的核心在于技术的提高与运用。

4.结构变化环境方面需要找到新的方向，努力调整企业结构，优化产业结构，为低碳经济的发展提供有力的保障。

5.社会文化环境方面不仅要考虑到本企业员工还要考虑到当地居民的健康，要有积极的环保意识等。

（二）煤炭行业环境分析

主要存在几个方面的威胁：现有的企业竞争者、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的威胁、供应商的威胁、协力业者的力量。

二、会计分析

（一）存货核算及分析

存货是企业资产中的重要组成部分，存货管理的好坏直接与企业的资金占用水平相关，同时与资金的运作也相关，山西焦化的存货主要是焦炭及相关的化工产品及一些副产品。存货发出时的计价方法直接影响到企业的财务状况的经营成果。山西焦化存货发出时的计价方法按取得时的实际成本计价，发出时采用加权平均法计价。

从两个企业的存货周转率的对比来看，山西焦化的存货量要高于云煤能源，但销售收入与云煤能源相比却比较差，说明云煤能源的存货管理效率较高，存货周较快。在存货计价方法方面都是采用的加权平均法，相对于采用先进先出法来讲更为合理一些。

（二）应收账款政策及分析

应收账款占销售收入的比值比较高，但客户质量并不高，不能及时付款。传统计算应收账款周转率时使用的是计提了减值准备之后的应收账款净额计算的平均应收款余额，但销售收入并没有变化，企业的应收账款处于较高的风险水平，需要企业进一步加强其可控性。

三、财务分析

（一）报表间纵向及横向对比分析，具体如下

1. 2010年由于政府补助、市场、结构调整等原因减少了一切非必要的开支等，使得企业扭亏转盈。但是2012年企业的业绩大幅度下降，原因可以归因于：目前国内的焦炭市场处于低迷，企业主产品销量下降，价格降低，利润空间也变小了；国内外总需求有所下降；煤炭库存规避市场风险。从表中可以看出，企业的非流动资产主要是固定资产和长期投资所占的比例比较大。

2.通过与竞争对手的横向比较分析。与同行业相比较，山西焦化的利润一直处于劣势。山西焦化依赖于流动负债的资金比重比较大，需要在其成本以及费用的控制方面加以改善。

（二）比率分析，具体有

1.资本结构分析。企业面临较大的还本付息的压力，具有较大的财务风险，但是采用权益筹集资金成本又太高。

2.偿债能力分析。企业应当保存适当的偿债能力。如果企业不能够及时偿还债务，不仅会对企业的信誉造成损失，甚至会使企业面临破产。对于债权人来讲，希望企业具有尽可能高的偿债能力；对于所有者来讲，更希望企业保持适当的偿债能力即可，权衡好利益与风险。

短期偿债能力。山西焦化的资产流动性较强，可以利用经营活动现金流量来偿还短期债务的能力很强。

长期偿债能力。债权人的权利保障力相当弱。债权人要分析利息保障倍数指标，以此来衡量债权的安全程度。山西焦化的利息保障倍数太大，已经超过了1，需要进一步加强流动资金的利用。

四、前景分析

（一）中国煤炭行业以及山西焦化发展

总的来说我国的主要能源是煤炭，我国的煤炭行业发展面临着巨大的挑战，同时也面临一系列的机遇。随着现代科学技术的迅猛发展，为煤炭企业带来了无限生机；同时国家政策为我国煤炭行业的发展带来了机遇。

山西焦化近几年投入很大部分资金用于对企业焦炭产品技术进行升级，并没有带来很大的成效。不过从长远来看，焦化还需要做的努力有：

1.跟随政府的政策引导，进行资源整合重组。通过政策、市场等措施实现产业集聚，同时在坚实后台的基础下，通过煤炭、钢铁、化工、机械等上下游相关企业与焦化企业进行联合重组，提升焦化的核心竞争力。

2.积极发展企业的低碳经济，并建立一套完善的政策体系。实现煤炭资源的有偿使用；汲取先进的管理理念以及先进的低碳技术。提高资源的综合利用率。

3.摆脱规模发展导向路径，坚持转型路线。

（二）风险预测，具体有

1.财务风险预测。山西焦化的流动负债比例占得比重很大，应收账款占的比重也很大，所以企业面临着资金回笼的风险，还有很大的还债压力，同时滞留大量流动资金，虽然提高了企业的偿债能力，但是也大大增加了企业的机会成本。

2.产能过剩风险。煤炭产业可能面临产能过剩的风险，会带来激烈的行业竞争甚至不健康的竞争，从而使整个行业受损。

3.外部环境风险。与国际接轨，加强企业的全球化进程，不可避免地要面对外部环境的不确定性，还有内部资本市场的失效等，加剧了企业的财务风险。

4.人力资源风险。实施人才兴业战略，优化企业的人才队伍，增强企业的软实力。

5.管理风险。在引进先进的管理技术时，企业要结合自己的实际情况，取其精华去其糟粕，制定出一套属于自己企业独有的管理措施与方法。

总之，山西焦化在增强企业的产业竞争力，提升企业生产技术水平和提高企业安全保障能力的同时，必须清晰地认识到企业发展中的优势、劣势、机会和威胁。积极地利用好自身的优势，能够准确地抓住市场机遇，把握机会才能在竞争中取得优势，才能实现企业的可持续发展。传统的高污染化工行业要履行好自己的社会责任，保障市民的安全，与自然和谐相处才能取得市民的支持和政府的支持。

参考文献：

[1]马兰，王延明.经营失败、审计失败与审计风险一一来自暂停上市公司历年审计报告的经验分析.中国注册会计师，2003（3）： 23-25.

[2]吴溪.我国证券审计市场的集中度与注册会计师独立性.中国注册会计师，2001：15-16.