罗圣莹

摘 要 随着我国经济的快速发展，很多公司迅速成长壮大，逐渐成为颇具规模的集团型企业。然而，面对激烈的市场竞争，如何提升行业竞争力和持续发展，成为目前摆在集团型企业管理层面前的重大课题。集团型企业通过加强财务控制，可以有效促进财务资源的合理配置、降低成本、防范风险、增加投资回报率。突破长久以来体制内运营形成的固化和障碍，实现对目前企业集团化的财务管控模式的创新是迫在眉睫的问题。某物业集团化公司现有的集权财务管理模式很难适应现在的业务发展及管理需求，公司以全面预算为切入点实行以集权为主、分权为辅的创新型财务管控模式。本文在分析集团公司财务管控类型及其策略选择的基础上，以某物业集团公司为例，分析其财务管控现状和存在的问题，通过全面预算的梳理，结合公司运行特点设置集团管控的财务组织架构及职能，实施全面预算，加强资金管理。利用集团化财务信息平台，健全内部审计制度，实现独具特色的物业集团化公司财务管控模式。

关键词 集团公司 财务管控 模式创新

一、集团公司财务管控类型及其选择策略

现代企业管理制度“两权分离”的必然产物，就是要形成集团化的管理体制。现阶段，在大多数企业在层次与分层管理、分类与分行业管理的前提下，我们到底要选择分权管理还是集权管理呢？我们必须做出选择。无论是分权管理还是集权管理，都存在各自的不足和问题。……