姬怀飞 周志锋 刘平

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 近年来，采油厂油区综合治理以企业效益为导向，完善体制机制，构建教育、防范、打击三位一体管理模式，实现发案少、秩序好、油区平安、队伍稳定、内外部治安环境持续平稳的目标，有力保障了原油生产建设的平稳顺利运行。

关键词 油区治理 工作体系 管理创新

采油厂油区综合治理在理顺体制、壮大力量、落实保障等方面实现新突破，有效解决新形势下社会治安综合治理的瓶颈问题，促进整体水平明显提升。

一、構建体系，顶层设计，夯实油区综合治理基础

（一）三项具体保障措施，构建公安保卫体系

1.加强队伍正规化建设。组织民警参加公务员考试，定期参加执法资格考试，提升业务技能，激发民警荣誉感和责任感，增强服务意识，更好地履行执法职能。

2.提拨基层科室管理人员。聘任采油厂公安分局治安大队长、刑警大队长、政秘法规科、警务室主任为副科级，提高薪酬待遇，激励其更好地服务油区治安保卫工作。

3.强化办公场所硬件建设。新建办公场所，更换、新配办公设施、文化娱乐用品，使公安保卫人员住得舒心、工作专心、生活开心，队伍凝聚力进一步增强。

（二）三化标准制定考核内容，构建责任落实体系

1.细化责任内容。按照不同管理层面和工作内容，分单位和岗位制定综合治理责任书，既体现共性准则，又突出业务差异，增强了责任划分的针对性和实效性。

2.量化责任考核。按照“一个下降、两个提高、三个控制、四个严防”工作思路和达标创优工作目标，量化不同单位和管理人员权重，严考硬兑，体现了考核可操作性。……