电子工业出版社　石会敏



基于心理契约的90后员工激励策略研究

电子工业出版社石会敏

摘 要：当前社会中，90后一代已经逐渐成长为社会的重要力量，有很多90后已经步入社会，从事着各种各样的工作，在企业中也占据了十分重要的位置。而由于90后具有独特的心理和性格特点，因此在企业中管理难度较大。基于此，本文首先介绍了90后员工的主要特点，然后对心理契约在90后员工激励中发挥的作用进行了探讨，最后提出基于心理契约的90后员工激励策略。

关键词：心理契约90后员工激励策略

心理契约是在组织和成员之间形成的非书面化的、内隐的、无形的期望，在组织中，各个不同成员、层级之间都能够产生。具体来说，心理契约主要是员工基于自己和组织的关系，基于感知和承诺，从而在二者间形成一种义务和责任的信念。心理契约具有隐蔽性、双向性、动态性、不确定性等特点，其中主要包含了工作环境、职业取向、安全归属感、报酬、价值认同、培训发展、晋升等内容。随着社会的快速发展，越来越多的90后开始离开校园、步入社会，走进各个领域当中从事各种工作。相比于70后、80后的人来说，90后往往具有独特的心理性格特点，因而在企业中往往较为难以管理。根据统计显示，90后员工在企业中的离职率超过了30%，对企业的发展造成了一定的影响。因此，需要探寻有效的措施，针对90后员工的特点对其进行激励，从而使其能够更加稳定、积极地工作。……