摘 要：化工生产属于特殊生产过程，具有一定的危险性，有可能前期准备工作不足或者处理不当造成其他严重事故，给生产人员带来生命安全和经济损失。本文主要针对化工生产過程中的质量分析和质量管理做简要的分析，以避免危险事故和减少经济损失。

关键词：化工生产 质量分析 质量管理

化工生产企业是工业生产企业的主力军之一，在我国现代工业中占据的重要地位。但是由于化工原料和化工生产工艺的特殊性，导致在化工生产过程中具有一定的危险性。需要企业领导、质量负责人、安全负责人等重视生产过程中的质量分析和质量管理，增强化工企业生产的安全性。

一、化工生产中质量管理中存在的问题分析

1.操作人员素质不高。根据对化工生产过程中的质量管理现状进行分析，在化工企业的生产过程中由于操作人员对待工作的质量意识不高，在设备操作中不严格按照规范进行操作，导致化工企业生产的质量控制表现于形式化，从而导致化工产品的质量存在一定的问题。由于化工企业在化工产品生产过程中，对生产技术和生产工艺要求较高，同时在化工生产与加工阶段中会释放一些有害物质，需要加强对有害物质的处理，若对有害物质不谨慎或操作不够规范，很大程度上会造成化工产品的二次污染，不仅影响环境，且对化工企业造成一定程度的经济损失。

2.工厂设备相对陈旧。在目前阶段中，一些化工企业为了增加企业的经济效益，降低生产成本，生产设备、设施相对陈旧，设备的生产效益相对较低，生产质量存在较大的问题。化工产品的质量分析工作对测试设备的依赖性较大，而陈旧的检测或制造设备一方面不能满足检测精度要求，如在设备的密封度、洁净度都较低的情况下极易导致质量分析结果偏差甚至错误。另一方面陈旧的设备对设备运行环境的要求较低，导致作业人员对厂区环境管理松懈、杂物乱堆乱放、清洁度差等问题发生，直接影响化工产品的质量管理。

3.质量监督管理松懈不到位。质量是制造型企业生存的命脉，但是由于经济利益等多种原因导致一些企业对化工产品质量的关注度偏低，质量问题频频发生。国家虽然针对这一现象已出台了很多相关的质量标准要求，但是仍缺乏相应的实施监督部门，化工产品的质量分析和质量管理工作基本依靠企业的自觉和自愿，政府的监督管理匮乏。同时化工企业内部也存在质量监督管理形式化的问题，质量分析和管理人员质量意识较低，质量监控流于形式不能起到有效管控作用。

4.缺乏系统的质量管理手段。国际ISO组织针对质量管理已颁布了对应的很多管理标准，但是一些中小型企业任然没有采纳其中的有效质量管理方法，而是按照企业甚至老板自己的思路运行，这对于企业的发展是十分不利的。化工行业具有不可逆性、制造环节复杂、污染严重、危险性高等特点，如果没有系统的质量管理，很难达到要求。

二、加强化工生产中质量分析与管理的有效措施

1.提高操作人员素质。培养一批高素质的化工产品质量分析与管理的人员是提高企业质量水平的重要举措。应提高作业人员的综合素养，从质量分析原理培训与设备操作要求培训等多方面出发，实现相关操作的规范性和科学性，使其能够优质的完成现阶段分析任务。另一方面应培作业员工端正的工作态度，强化其使命感、责任感，使其自愿以科学严谨的工作态度投入质量分析与质量管理工作中。摒弃传统的枯燥传学模式，提供生动形象的培训课程，充分调动员工的积极性，使其自发的融入质量分析工作中。

2.积极促进质量分析设备仪器的更新换代。俗话说巧妇难为无米之炊，优良的质量分析设备是完成质量管理的必要条件。随着科学技术的发展，各种跨学科的原理结合使得分析设备的原理更加精准，分析结果更加准确可靠，尤其是机械自动化控制与数字显示的应用使得化学质量分析设备的可操作性、可视性迅速提高，不仅大大改善了分析精度还有效提高了分析效率。因此及时的引进先进的分析设备是完善质量管理体系的迫切需求和有效措施。

3.加大化工生产中质量监督力度。建立健全化工行业的质量监督力度是实现化工行业高质量、高水平发展的重要保障。政府的有效监督不仅能增强客户的信心还能够为企业树立质量为先的发展理念。建立健全化工行业质量监督机制要以质量管理体系为依托，在企业中充分开展监管活动，对于严格遵守质量管理原则并由突出贡献的化工企业进行表彰，严肃处理违反质量管理要求的企业，从上到下的提高质量意识。此外企业内部也应注意自身的质量监管作用，生产人员应时刻将质量第一的思想铭记，及时有效的进行质量分析，做到不生产不良、不传递不良、不接收不良的良好氛围，从供应链的各个环节考虑，严格按照质量标准执行，以达到保证产品质量的目的。

4.建立和完善质量管理体系。在国际标准化组织颁布的质量管理体系标准中规定化工生产中质量分析与质量管理是密不可分的。建立和完善质量管理体系能够帮助企业更加精细化的管理质量分析和管理工作。通过完善三级文件能有效的规范质量分析人员的作业手法和过程，帮助企业实现标准化作业。建立和完善各项规章制度是保证质量分析和管理工作顺利进行的保证，一方面能够明确人员的岗位职责、从属关系，另一方面让部门之间分工明确，做到有章可依，增强员工约束力的同时降低企业的运营成本。建立生产责任制可将质量业绩指标落实到个人，避免部门之间、员工之间推诿扯皮，提高员工的积极性与责任意识。此外，应建立风险评估专项，通过日常质量分析累计数据等信息评估质量风险，做到提前规避。

三、结语

综上，化工行业在蓬勃发展的同时面临着一切挑战和问题，质量分析与质量管理是进气很长时间内的重点，只有通过不断的提高人员素质、更新设备、加大各方质量监督力度、建立健全质量管理体系才能够从根本上提高化工产品质量。

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作者简介：王亚丽（1976.06—），女，汉族，籍贯：山东省烟台市栖霞市桃村镇，单位：烟台市化学工业研究所，学历：大专，职称：助理工程师。