黄佳玮

摘 要： 石油作为一种不可再生资源，成为经济发展的重要战略物资，油田产能项目建设是一项重要的生产活动，保障着油田勘探开发的顺利实施以及油田产能的有效提升。本文在对油田产能项目进行概述并对项目建设应用技术进行评析后，提出项目建设管理措施，如设立管理组织，加强前期论证，加强项目建设监管，健全油田产能经济评价体系，健全后评价制度，提高项目管理水平等，力求探索高效的项目建设管理方法，提高项目管理水平，为油田开发打牢基础。

关键词：油田；产能建设；项目管理

石油企业的产能建设是一项庞大的系统工程， 涉及专业领域多， 投资大， 投资控制和管理的难度也大。所以项目管理在油田产能建设中尤为重要， 管理的好坏直接关系到企业的经济效益及其未来的生存发展。过去油田企业以粗放型管理模式为主， 油田处于初、中期开发阶段， 储量品位高， 万吨产能建设所需工作量小， 新井产量高， 经济效益相对好， 管理上相对较粗。但近年来， 油田步入开发后期， 后备资源匮乏， 老油田含水上升快， 原油操作成本逐年升高， 新井产能显著降低， 并且每年的投资环境总是和工作量不匹配， 如果仍按照以往的粗放型管理， 势必给企业生产带来沉重的成本负担， 导致市场竞争力弱化。这就需要我们尽快建立与现代化企业制度相适应的产能建设项目管理模式， 健全以效益为中心的多专业集约化产能建设项目管理模式。……