■ 奥普执行总载 吴兴杰

新常态下 传统企业的变与不变

■ 奥普执行总载 吴兴杰

在看似寒冬的大环境下也不乏春意，在过去几年中，奥普平均每年保持20%的增长，2015年，奥普家族产品整体业绩跨过10亿元大关，直奔11亿。其经销商的库存良性，终端的赢利能力强。这家拥有20多年历史的传统企业，按照市场规律，踏准时代的节拍，实现自我变革，在公司规模不断扩大的同时，也实现奥普品牌的年轻化。在2015年11月30日召开的第五届中国家电营销年会中，奥普执行总裁吴兴杰用《新常态下传统企业的变与不变》的主题演讲，为与会嘉宾分享了奥普是如何拥抱新消费时代，不断地以用户需求为指导去颠覆、变革，创造超出用户期待的价值。

新常态、互联网+、变革可以说是2015年整体中国商业领域中最热词，每个人对这些词都有自己的理解。在我看来，经济增速放缓，社会总需求减少，整体产能严重过剩，供大于求是新常态，80、85、90后成为消费主力，需求结构从产品需求升级到解决方案需求与情感需求，有效供给又不足也是新常态。

而从互联网至互联网+则是一种递进，互联网时代是以产品为连接，而互联网+更多的是应用的场景。但互联网是一种工具，是一种渠道的方式，它不会改变商业逻辑，作为一个传统企业而言，面对移动互联变革的浪潮，不必纠结概念本身。既然传统商业本质没有因互联网改变，在遵循传统行业的商业原则的基础之上，再来考虑互联网的应用就能够事半功倍。……