傅尔得

核心提示：愿意在看不到盈利的情况下仍保有强烈社会情怀的人，才能投入经营好一家书店。

任何一座有企图心的城市，都会有这样的野心：有一个让人心心念念的地方，让初访者朝圣般而来。

到台北，如果有一件事是重要的，那就是去诚品。诚品书店的核心价值 ，是为社会提供一个自在的人文艺术空间，它随时接纳你，给你新知、激发你灵感。此外，它还耐心地教育社会大众，给社会提供更多元的生活方式。

在一个传统书店几乎都无法靠卖书为生的时代，诚品是在传统的书店产业裂解过程中，发展而来的以实体书店为依托的文化空间。而进一步究其实质，则是以文化空间为品牌的成功“二房东”。

但话说回来，一开始的诚品，并没有一个清晰的盈利模式，它的成功纯属无心插柳。诚品的高明之处，在于它把握住了时代的发展变动，在看不到盈利时持续投入，终于守得云开见明月，成功地打造出一个坚挺的文化品牌，并文艺性地实现变现。

但是，你知道诚品有多努力吗？不说其15年连续亏损而仍旧坚持开疆拓土，仅仅各类讲座，诚品每年就办二三百场，这对市民的知识、生活美学等社会教育，比得上很多一线城市的博物馆、美术馆的教育功能。

大到城市，小到社区，谁不希望自己住家的方圆十公里内，有这样一个地方？这样的公共空间，必然要场内安静，无人喧哗，没有人毫无顾忌地讲电话，更没有保安在店内四处走动。当然，书店也不怕客人只是要进去吹空调，不怕有人会偷书，更不介意大多数人只是来翻翻书而不购买。……