董尹

核心提示：缺乏核心技术和专注、极致的企业，无论怎么多元化都无法花繁叶茂。

雷军说过，生活中99%的产品都需要重做。所以，在继电视、净化器、电插板、床垫、平衡车等等之后，小米又出了一款电饭煲。

想当年，雷军很豪迈地喊出了“硬件+软件+网络”的服务模式。然而，小米手机很快就碰到了天花板，微薄的利润不足以支持小米的长足发展。所以，小米杂货铺式的扩展步伐就越走越快。用小米或者米粉的话来说，这是构建小米的生态圈。

很多人想不明白，一张床垫或者一个加了APP的电饭煲，对小米生态圈到底有多重要。于是开始唱衰小米，文章标题诸如“电饭煲煮出了小米的不安”、“小米还能走多远”之类，多是批评小米在多元化的道路上走偏了。

批评者认为，在国内，像小米这样发展迅猛的公司并不多，但怕专、爱大、做不精则是中国企业的通病，不是小米的“专利”。很多企业似乎都得了“恐聚症”，想方设法把鸡蛋放在不同的篮子里以躲避风险，多元化的发展战略及早地提上了日程。

特别是在当下，我们极力提倡“工匠精神”，我们的标杆可是德、日的工匠企业家们啊，“只卖一条拉链，年营业额25亿美金”、“一款行李箱让这家德国小企业年收入30亿”……这一个个教科书式的企业案例，一而再、再而三地告诉我们：企业要专注、极致。殊不知，这也是当年小米的口号啊。那时候，凡客的陈年正是看到了小米的成功，才砍掉其他业务，“只想做好一件白衬衫”。

反对小米多元化，不仅仅是因为近些年全球很多大企业纷纷卖掉非主营业务，倾向于更专门化的发展趋势。