林楠 樊清扬

核心提示：从战略上看，武汉工贸和中百集团的合作，属于抱团自救。

走进武汉市任意一家中百电器门店，与以往没有任何不同。

如果不是2月14日中百控股集团股份有限公司发布公告称，旗下全资子公司中百电器有限公司，拟与武汉工贸有限公司控股的武汉泰欣电器有限公司共同投资，发起设立注册资本为3000万元的武汉中百工贸电器有限公司，可能很多人都不敢相信，作为竞争对手的他们，居然“联姻”了！（以下分别简称为“中百集团”、“中百电器”、“武汉工贸”、“泰欣电器”、“中百工贸”）

究竟是什么原因，让互相竞争10多年的老对手走到一起了？

“联姻”源于竞争

新成立的中百工贸，已于3月15日正式注册登记。其中，中百电器和泰欣电器分别出资1530万元和1470万元，两者占股比例分别为51%和49%。

按照协议，中百电器在武汉市内原有的23家门店由中百工贸租赁经营，除武汉市内门店之外的18家湖北省内门店，则按照行政区划属地原则交由泰欣电器各控股子公司租赁经营。这意味着，虽然从占股比例上看，中百电器处于“强势”地位，但在经营上，泰欣电器则为“实际操盘手”。

对于此次“联姻”的原因，中百集团没有遮掩。在发布公告时他们表示，这样做的目的，一方面是为了遏制中百电器武汉市外门店原有的亏损局面；另一方面是希望通过有效的资源整合，让武汉市内基础较好的门店，分享武汉工贸旗下工贸家电的供应链资源及竞价优势。通过引入工贸家电的运营管理模式，进一步提升中百集团大卖场家电品类经营能力，更好地满足顾客需求。……