王海燕

摘 要：绩效考核影响的不仅是企业的员工，更是企业自身的发展，而它作为当前一种有效且广泛的企业管理手段，在企业实际运行上仍旧存在问题，因此本文试图针对当前我国国有企业的部分绩效考核问题作出整理及对策的回答。

关键词：国有企业 绩效考核 问题 对策

绩效考核是企业按照一定的标准和指标对旗下的员工进行工作行为、工作业绩等的评估，从而更好地发挥企业拥有的人力资源的一种管理方式。针对企业不同阶段的发展情况，绩效考核也有不一样的作用，但不可置否的是它在企业不同阶段的管理中都有较高的地位，所以要更好地管理和发展国有企业，必须正视当前国有企业绩效考核存在的问题并找出有用的解决对策。

一、当前国有企业绩效考核问题及其原因部分整合

1.考核不受重视并考核目的被歪曲而使之流于形式。当前绩效考核首先存在的问题便是得不到领导的重视、执行人员和被考核员工的关心，似乎绩效考核不再是企业管理的有效手段，而只是在企业运行中不得不经过的一个环节而已，最大的表现就是当前的绩效考核流于形式。此外，值得注意的是，考核流于形式的另一个原因是如今考核的最终目的重点不再是通过考核帮助员工提高绩效，而更多有关员工的薪酬，这一改变使得考核无法顺利发挥其作用。目前已有相关调查显示国有企业的绩效考核更多的是与员工薪酬关联，其提高企业绩效的真正目的反倒被人们遗忘了。……