谢晓晶

摘要：随着医疗财务管理改革的不断深入，成本控制管理改革的开展成为了医院财务管理主要工作。特别是成本精细化管理模式的采用，有助于医院成本规范化、细节化与科学系统化模式的建立。医院成本管理者利用实践性工作措施，促进精细化管理模式执行，保证成本管理改革的顺利完成。

关键词：医院；成本管理；精细化管理；有效路径；实践措施

医疗机构财务改革过程中，成本控制工作的开展是提高财务管理质量的基础，也是保障新型医疗机构建设开展的基础。在成本控制领域里，精细化管理模式的提出，是当前成本管理改革的主要内容。为确实做好成本精细化管理工作，利用有效实践措施开展成本管理工作，财务工作者以精细化模式特点与医院实践特点为核心开展了有效路径研究。成本精细化管理模式的确立是医院财务改革的有力保障，也有利于财务体制转型的开展。

一、医院成本精细化管理理念及特点分析

为做好成本精细化模式研究工作，首先需要对其概念有充分了解和认识，这也是精细化管理研究的基础。

（一）成本精细化管理理念概念及分析

在成本管理控制中，成本精细化管理理念就是区别于粗放化管理模式，建立起以规则与标准为主导，利用精细、严密、规范、系统、科学的工作理念开展的成本控制工作模式。其理念的实施是以降低医院成本管理风险为前提，同时实现成本支出效益的最大化。……