毛翠微

【摘 要】货运代理企业迅速发展的同时也面临严峻挑战，加强内部控制是企业增强竞争力的必要手段，但目前货运代理企业的内部控制存在控制环境不佳、资金风险大、客户信用管理缺失、信息沟通不畅、风险评估欠缺、内部监督不到位等问题，本文针对这些问题进行了分析并提出了相应的改进措施。

【关键词】货运代理；内部控制；问题；措施

一、加强货运代理企业内部控制的现实意义

近年来，全球经济不景气，进出口贸易下滑，货运代理（简称货代）市场经过快速增长后已逐步趋于饱和，利润空间减小，行业竞争愈发激烈。加强内部控制是企业增强市场竞争力的必要手段。我国货代企业要想持续健康的发展，在国际市场占有一席之地，必须提高对内部控制的重视，加强内部控制建设，强化内部控制执行；在优化组织结构、规范业务流程、建立风险控制、加强内部监督等方面，主动做出调整和改进，以更好地适应环境的变化，提升企业的整体实力。

二、货运代理企业内部控制存在的问题

1.内部控制环境不佳

内部控制环境是实行内部控制的前提和基础。我国货代业起步较晚，针对货代企业规范化内部控制的法律法规少之又少，很多货代企业的内控制度参照其他行业建立，使得自身内控制度行业特点不足，控制点设置不科学，且没有覆盖所有的部门、人员和业务环节，存在控制薄弱点和漏洞。同时，由于货代行业进入门槛低，从业人员的素质和能力有待提高，员工对内部控制的认识不足，在工作中缺少风险管控的意识。……