曹圆圆

【摘 要】现阶段，我国事业单位内部制度的不断更新和完善，促进了其人力资源管理中对绩效制度的改革，但是在此过程中绩效管理中所存在的问题也逐渐的显露，因此面对这些问题就要对绩效管理的方法和体制进行完善，以保证事业单位中绩效管理的有效性，便于调动人员的积极性，提高工作效率。本文就针对其问题进行了分析和探討，并依据所出现的问题提出了有效改善的措施，对绩效管理作出了相应的思考。

【关键词】事业单位；人力资源绩效管理；措施

我国在人力资源的绩效管理方面发展较为缓慢且滞后，是在最近几年中才被广泛的引入到多种企事业单位当中。绩效管理不仅可以调动工作人员的主动性和积极性，让其表现的更为出色，提高工作质量，还有助于事业单位工作的开展，使之可以更好的服务社会，促进事业单位的发展。

一、绩效管理中的问题

1.人力资源的管理体制较为滞后

如今的时代是新型的时代，是结合了科学、信息、经济为一体共同发展的新时代。事业单位中的人力资源管理体制需要不断完善和改革，来满足社会时代发展的要求。然而，在实际中对人力资源的管理体制改革的探索还较为浅显，加之体制不够健全，使得我国较多的单位仍采用以往的绩效管理模式，缺乏创新和完善的意识。

2.绩效管理人员缺乏较高的专业素养

绩效体制的引入是为了更好的激励人员工作，但是如果管理人员专业素质低下，势必会影响管理的效果和作用。……