【摘 要】全面企业管理是对企业生产经营的各个环节进行全方位管理，而财务管理作为全面企业管理的重要组成部分，必须紧密贯穿于采购、库存、生产、销售等管理环节，拓展财务管理内容与范围，确保财务管理目标与企业管理目标相一致。本文基于全面企业管理的视角，以采购管理、库存管理、生产管理以及销售管理为切入点，对公司财务管理的实施策略进行探讨。

【关键词】企业；全面管理；财务管理

一、采购管理环节中的财务管理

采购管理是全面企业管理的重要环节，关系到企业的持续稳定生产，企业应将财务管理与采购管理相结合，确保企业核心内部经营活动的有效开展。首先，在采购流程中加强财务管理。企业可利用财务软件参与采购流程管理，合理控制采购数量与时间，对未经批准的申购单不予进行报账、付账。企业还可通过财务预算管理控制采购价格与库存量，利用财务指标对采购部门的运作效率进行考核，激励采购部门提高采购效率。其次，在采购风险控制中加强财务管理。企业应在采购业务中建立起授权审批制度，明确财务部门在付款业务中的权责，必须对采购与付款业务的审批情况进行审核，对越权审批的业务不予账务处理。再次，在采购成本管理中加强财务管理。财务部门要主动参与采购成本汇总核算，按照材料类别、消耗量、单价等信息，核算产品的材料消耗成本，并设置财务预警指标，对采购异常现象进行分析，查找原因。……