刘杰

【摘要】：企业在发展过程中，成本管理已经成为首要问题，这是因为成本管理的好坏决定了企业在竞争中是否占有有利地位，同时，也是企业实现最大经济效益追逐的目标，要想提高经济效益，就必须做好全面成本管理工作，将成本管理贯穿到企业整个经营管理过程中去。然而，当前企业在成本管理上还存在诸多问题，严重影响了企业经济效益的提高。因此，成本管理对于企业增强其自身竞争力，促进企业更好更快的发展具有重要意义。

【关键词】：成本管理;存在问题;对策研究

经济效益是每一个企业追逐的目标，但企业想要提高效益，就必须加强企业的全面经营管理工作，而成本管理是其中重要的核心部分。成本管理是企业在生产经营过程中对所发生的费用和成本进行预测、分析、控制、考核等一系列有计划地科学管理行为，对于企业加强经济核算、改善企业管理、节约成本等具有一定的意义。所以，企业必须把成本管理贯穿到经营管理的全过程中去，进行全面、科学、系统的管理，从而使企业取得更大的经济利益。

然而，我国当前企业的成本管理中还存在一定的问题，由此导致成本水平居高不下等问题普遍存在，严重影响了企业经济效益的提高。因此，研究如何加强企业成本管理，促进企业发展，有着重要意义。

一、企业成本管理的理论

随着经济环境的变化，成本管理理论突破了传统理论和方法的局限性，从单一的生产成本研究转向为采购、技术、财务等领域的成本分析，能够较准确地反映出产品的成本，为决策者提供了科学的依据。企业成本管理理论有以下几种：

（1）作业成本管理

作业成本管理是以增强企业的收益为宗旨，通过分析成本的动因，将发生的各种费用精确分摊到产品成本中去，从而为企业经营决策提供了更为准确的产品成本信息，为管理者增加了降低成本的途径。

（2）战略成本管理

战略成本管理是将企业的成本管理与企业的整体经营战略结合在一起，从战略的角度对企业及其关联企业的各种成本活动和成本结构进行全面的了解、分析和控制，从而为企业管理者提供有效的决策信息，提升企业竞争优势。

（3）产品生命周期成本理论

产品生命周期成本是指在企业内部及其关联方所发生的全部成本，具体指产品的策划、开发、工艺设计、制造、销售与物流等过程中产生的产品生产方承担的成本，消费者购买产品后所发生的使用成本、维修成本，及废弃处理成本。

（4）成本规划

成本规划是在新产品的开发阶段，就对产品成本进行估计，进而降低成本的方法，是以满足企业的利益为目的，设计出满足顾客质量要求的产品，在中长期目标利润和市场环境下，决定着产品的目标成本。这种方法得到了人们不断的丰富和发展，被广泛应用到了企业实践中。

（5）全面成本管理

全面成本管理是从企业整体战略和长远目标出发，以更宽的视角，调动全体员工的积极性的成本管理，即全过程、全方位和全员的成本管理。

二、企业成本管理中存在的问题

1、成本管理意识淡薄

在企业中，成本管理意识不强现象普遍存在，成本意识落后。企业人员把成本管理作为财务人员和管理者的专利，认为控制成本、提高效益应由领导和财务部门负责，再加上员工专业知识缺乏，导致了企业职工成本意识淡薄，无法调动起积极性， 造成了成本控制不力，而成本管理人员也很少了解产品的生产工序和技术，造成了技术成本无法有效降低。

2、成本管理范围狭窄

大多数企业在成本管理方面还存在着一定的误区，偏向于生产成本的管理，认为生产成本是成本管理的重心，只要降低企业的生产成本，则经济效益就会提高，而其它的环节考虑不多，对于外部的价值链关注度不够。这样只看生产成本的管理，而忽视产品设计等环节的成本管理;只关注企业内部价值链的管理，而忽视上游供货商、下游销货商的成本管理，可能会给企业造成投资、生产决策的失误。

3、成本管理方法不够完善

目前，我国企业多数采用传统的成本管理方法。这些管理方法只是事后的成本管理，已不能满足当代市场条件下成本管理的需求。由于在成本核算上还依赖于手工核算，成本管理模块应用度不高，使得财务信息全面性、及时性、准确性的要求不能满足。

4、成本考核不能落实到位

成本考核是各个责任单位或个人，在明确其责任的前提下，按期考核，并与一定的奖惩措施相结合，以经济手段促进企业成本不断的降低。

而在实际工作中，成本考核有时未能落实到位，在责任方面仍存在大锅饭现象，没有形成一套完善的責任预算、核算和分析的管理体系，成本管理未能落实到具體的责任人，另外缺乏有效的激励机制，使得高科技人员缺乏创新的动力，会造成人才的流失，间接增加人力成本。

三、企业成本管理存在问题的解决对策

1、增强全员成本管理意识

企业员工在成本管理中占有重要的位置，他们的素质与技能是影响企业成本管理的重要因素。因此，我们应提高广大员工对成本管理的认识，加强相关知识的培训，让员工们认识到自己在成本管理中的作用，调动起主动性。

2、运用科学的管理方法和手段

随着市场经济的发展，企业再沿用过去传统的成本管理方法已不能满足企业的需要，这就要求企业结合自身特点，引进先进的成本管理方法，如：定额成本法、作业成本管理、责任成本管理等方法，已取得竞争优势，实现企业的成本效益最大化。

在成本管理手段上，企业可以根据成本控制对象和自身实际情况，开发成本控制软件，将成本控制与核算结合起来，实现全面成本会计电算化，这不仅加强了会计信息的正确性、及时性，同时，也降低了企业的人力成本，为以后准确、及时的进行成本决策和分析提供帮助。

3、实现全面成本管理

全面成本管理是全员、全过程、全方位的成本管理，要“以人为本”，充分调动人员的积极性、主动性和创造性，强调成本管理的全面性与与整体性，要对成本管理的内容、对象和方法进行深入、细致的分析和研究，构建出系统性的全面成本管理体系。

4、建立有效的激励机制

企业应该明确各个组织机构，划分具体职能，确定业绩评价方式，制度的制定既要考虑到制约性，还应考虑到激励性，以增强员工降低成本的主动性。

总之，在市场激烈竞争的背景下，企业想要进步与发展，首要的问题是对成本进行有效的管理，只有把成本管理好，企业才能健康的发展。可见，成本管理对于企业生存起着关键作用，这就要求我们从战略的高度去发现和解决成本管理中存在的问题，结合自身特点建立全面成本管理体系，以提高成本管理水平，实现企业经济效益最大化。

参考文献：

[1]姜滢.现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨[J].现代经济信息，2014（15）.

[2]赵谊.试论企业全面成本管理与控制[J]经济师，2010（07）.

[3]张明.现代企业成本管理与控制问题研究[J].现代商业，2014（04）.

[4]张丽.企业成本改进策略[J].合作经济与科技，2011（6）.

[5]张颖.浅谈国有企业成本管理的问题及对策[J].财经界，2012（04）.

[6]徐良书.探究现代企业成本管理与成本控制方法[J].时代金融，2016（23）.

[7]何克飞.工业企业成本管理探析[J].财经界，2010（11）.