朱颖峰

摘要：在组织资源视角下，组织的内部控制便是对组织资源实施有效配置的过程，而配置的主要途径是借助财务管理。二者契合的模式可围绕着：建立事前动员机制、完善财务岗位培训、提升其它岗位能力这三个方面来构建。

关键词：会计信息化 内控结构优化 契合

在“互联网+”战略推动下，需要大力加快会计信息建设的步伐。与传统视域下的理解不同，当前会计信息化建设的重要已超出了会计电算化的范围，而是在预算管理范畴下，以增强内控为目的的线上平台搭建模式。因此，正是基于这点考虑，探究会计信息化建设与内控结构优化的契合模式，便构成了本文立论的出发点。那么如何来看待内控结构呢。在组织资源视角下，组织的内部控制便是对组织资源实施有效配置的过程，而配置的主要途径是借助财务管理。根据“管理的本质是对人的管理”这一原理，内部结构优化的核心便在于实施：以能级管理为主线的技术组织形态调整活动。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、对内控结构优化的认识

以财务内控为视角来认识内控结构的优化问题，则优化的过程应遵循“生产力决定生产关系”这一原理。而这里的生产关系为技术组织形态，所以随着会计信息化平台的搭建和完善，组织内部的技术组织形态也需要进行调整和优化。优化包括两点：

（一）提升人力资本存量

会计信息化平台的搭建，意味着组织内控的绩效得到显著提升，在内控生产力水平提高的情形下，则要求组织内部成员通过提升自己的岗位能力，来适应会计信息化建设的要求。……