朱慧娟

摘要：医院成本管理作为一项重要工作，受到人们的关注与重视，作为一种战略性利润与成本管理工具，目标成本法能够对医院病种成本进行管理与规划。当前医院病种成本的实现需要经历三个阶段，分别是计算成本差异、优化治疗方案、组织实施，其中优化治疗方案是目标成本管理的基础，需要将临床路径作为基础，积极优化临床路径，降低成本，实现目标成本。

关键词：目标成本 医院 病种成本 管理 应用

所谓目标成本法是以市场为导向，对产品进行利润计划与成本管理的一种方法，目标成本法的出发点便是在对市场的调查基础上，依据客户所认可的价值，对市场上的目标售价，然后将目标利润减去，获得目标成本。目标成本法最为主要的特点便是能够将成本管理的弊端打破，从实际角度出发，从源头抓起，以此用来降低成本。现如今，将目标成本法与医院病种成本管理相互结合，能够提高成本管理效率，降低成本，提高经济效益与社会效益，对实现医院的可持续发展具有十分重要的作用。

一、创建医院病种目标成本模型

在新医改的深入与发展下，各个地区的医院纷纷进行改革，其中积极应用目标成本法已经成为了一项必然的发展趋势。除此之外，在近几年医院“按照病种收费”与“医疗保险部门”范围的逐渐扩大，目标成本法在医院病种成本管理中的应用性更强。

按病种付费是以国际疾病诊断分类标准为基础，对疾病的极端、治疗划分为多个小组，然后各个小组按照病情的轻重程度以及分类标准进行收费，这种支付方式为预先支付给医疗服务机构。……