刘宏祥+吴迪+纪伯公+王猛

摘 要：装甲装备动用管理是装甲机械化部队装备管理工作的一项重要内容，也是衡量部队装备管理水平的一个核心要素。主要依据目标管理基本理论，结合我军装甲装备动用管理实际，提出了目标管理在装甲装备动用管理中的应用方法。通过设定总体动用管理目标，展开目标、检查和业绩考评等一系列管理活动，重点克服装甲装备动用管理的盲目性和主观随意性，以各层次目标为牵引，使装甲装备动用管理工作趋于科学化和制度化，从而保证在现有的装备资源条件下最大化满足部队战备和训练需求，提高装备管理的效益。

关键词：装甲装备；目标管理；动用管理；装备管理

中图分类号：E075 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.10.001

一直以来，装甲装备动用管理主要以装甲装备动用标准为基本依据，以各项具体动用要求为约束条件，通过动用计划的拟制和落实，有效地控制部队装甲装备的动用强度和动用范围。但这样做很难从全局的综合角度有针对性地发现问题和解决问题，不利于全面提高装甲装备动用管理水平，提高装备资源的利用效益。

目标管理理论的引入是确保装甲机械化部队装甲装备动用管理科学化、制度化的有效方法和途径。它的最大优点是避免了在动用管理过程中过多地关注各种复杂管理要素和约束条件，通过建立管理目标，以目标为导向，在管理过程中有效控制各项管理要素和约束条件，从而有效提高装甲装备动用管理的军事经济效益，促进部队装备管理水平的全面提高，符合装甲装备动用管理工作的基本规律特点和要求，具有很强的实用性和很大的应用价值。……