杨广成

摘 要：企业目标管理是一种参与管理的形式。在当今的管理的方式和管理的思路里面，目标管理绝对是一个比较新颖的和比较潮流的一个管理模式。目标管理具有坚韧的生命力，在当今社会这样的一种情况之下仍存有一定的被进一步研究的利用价值所在，因此目标管理可以说是一本十分有用的管理宝典。

关键词：企业；目标管理；研究

前言：目标管理的理念是在1954年由伟大的管理学大家

彼得·德鲁克第一次得出来的。目标管理的含义指的是培养员工有自我控制的能力，自己确定自己未来的工作目标，并且自己能够激发自己的潜力完成需要完成的工作目标，而不是强压式的管理模式。首先由领导人提出本阶段的总目标，然后根据每个不同的部门分管的项目在确立几个分目标，公司、部门以及个人都要有一个明确的量化的标准，然后根据自我控制的管理方式来培养员工团队部门的责任心，激发他们完成相应的目标。在建立个人目标的时候必须要考虑到几点要求：建立的目标必须是具体的目标，并且能够简单的测量的；建立的目标必须是能够完成的；建立的目标必须要考虑到自己的实际能力进行设定并且具有一定的挑战性。

一、目标管理的实施程序

（一）设定目标。设定目标是在目标管理的程序中最关键的一个步骤，指的是在企业内部的员工和领导共同研究设定相关的总目标、分目标以及个人目标。基本上需要满足几个设定的准则，第一个是在设定分目标的时候要注意到分目标能够共同支撑设定的总目标。第二个是在设定目标的时候，要注意的是需要由企业的每一个员工都要进行参与。第三个是在设定的目标里要对其进行排序，按照目标的重要程度进行排序。第四个是在设定的目标中需要含有每一个工作的主要的特点在哪里。第五个是制定的目标是要有长期目标和短期目标的，并且短期目标是服务于长期目标的。第六个是在设定目标时要把现有的资源和所需要的资源考虑在内。

（二）执行目标。在目标设定之后下一步就是要对所设定的目标进行执行工作，执行目标的第一步就是首先要把设定的目标转化为可读性更加明确的实际计划，紧接着在根据相应的目标来给来给定执行者们相应的权限，并且在执行中，必须要实现申明的一点就是要通过自我控制以及自我评价的方法来对自己这个阶段内的工作进行按时的检查和思考，对于该部门的负责人则主要做好对于他们的辅助以及监督的工作。

对与制定相关的执行方案可以根据以下的相关的方法：首先就是要先想好总的目标最后达到的最终效果，有这样的设想其实就是一个给最终的目标构建了一个蓝图。接着就是要确定好最后能够顺利完成需要的哪些相关的基本的主要职能和任务。第三步就是对于团队的任务和个人的任务，需要进行进一步的整合。紧接着就要合理的分配好每个人的职位的主要的一些工作任务和目标是什么。第五步就是要合理的看准每一个职位所要求完成的主要的工作的内容和范畴。第六还是要合理的分配好时间上的安排，这样才能使得工作完成的更加有效率。第七步是要对完成的目标进行一个对于人力、物力以及财力的评估，对企业的实际情况进行合理的比对。

二、目标管理的应用评价

企业进行目标管理实则是在用目标来激励员工、给员工指定一条合理的路线的一种管理模式，在实际应用过程中，对目标的预期达成的效果也是非常看重的。在目标管理的实际的应用过程中，对于成果是否达到了目标的要求也是在执行目标的过程中的一个重要的步骤，把前面定下的目标作为评价的一个标准，对于是否完成目标的情况来进行奖励和惩罚，并且在给接下来的时间继续根据前面完成的情况制定一个新的目标。关于成果的评价，就是需要对评价的标准、时间、资料来源、方法等进行合理的考虑，他的主要的做法：首先就是要在规定的时间里面进行自我评价对于之前自己定下的目标，并且还要分析自己在工作中遇到的一系列的问题；紧接着再由领导们召开相关的会议在对各个部门的自我评价进行检阅。接着就是再由各个分管的部门提出相应的面对下一阶段的一个新的目标范畴。最后就是根据最后完成的效果的评价，然后根据分部门和个人的完成情况给予相应的奖励和惩罚。

结束语：管理学和实务学方面对于目标管理的评价具有不同的想法以及优劣性，但是在当今的管理的方式和管理的思路里面，目标管理绝对是一个比较新颖的和比较潮流的一个管理模式。其实目标管理的发展已经将近发展了50年左右的时间，在这几年来的不断的推成出新以及改进，目标管理的模式越来越进一步的完善和进步，现在的很多新提出来的管理方式其实都是取决于目标管理的精髓所在。目标管理具有坚韧的生命力，在当今社会这样的一种情况之下仍存有一定的被进一步研究的利用价值所在，因此目标管理可以说是一本十分有用的管理宝典。

参考文献：

[1] 邓成华.企业目标管理体系 . 清华领导力培训，2010-02-17.