吴思凡++胡采苹

众所周知，屈臣氏是赫赫有名的李嘉诚及长和集团旗下的零售业务。根据其官方网站资料，屈臣氏1841年在香港创立，2015年8月11日在香港铜锣湾恩平道开出全球第12000家商店，由一家香港小药房发展成为全球最大的国际保健美容零售商。在亚洲，其零售品牌包括屈臣氏、百佳、丰泽电器及电子产品、屈臣氏酒窖、GOURMET时尚美食购物广场等。

根据长和集团8月25日发布的年中报告，屈臣氏中国2015年l至6月营收为川26亿港元（相当于人民币90多亿），比2014年同期增长13%。在当下的零售业，这也不是一个过得去的成绩（根据中国商业联合会数据，中国零售企业百强2014年销售额同比增长26%）。而且，这个成绩背后，是屈臣氏中国店铺数目较去年同期增加24%。这意味着，屈臣氏中国的平均单店业绩实际上在下降。

屈臣氏“凡客式”困境？

在一线城市的屈臣氏内，货架上的商品仍然密集排布着，导购的热情也一如既往。但在很多门店，以往熙熙攘攘的购物人群不复存在。在杭州文二路，《天下网商》公司楼下就有一家屈臣氏门店，但前些天贴出了“停止营业”字样。这是李氏帝国零售产业一度的龙头品牌。

2014年，屈臣氏放弃原先的上市计划，向新加坡主权基金淡马锡出售屈臣氏近25%股权，套现440亿港元。

根据屈臣氏公布的最新s年规划，至2017年在中国地区的门店数量将增至3000家，主要集中在三四线城市。而2012年至2014年的三年间，屈臣氏门店数量一度爆发式增长700家，达到2014年底的1700多家。

屈臣氏高歌猛进的开店态势让人想到当年的凡窖，同样拥有OEM代工的贴牌生产，同样有庞大的产品线和员工数量，再加上中低端的低价客户定位，这些相似点让屈臣氏困境带有凡客的味道。……