王廷群

摘要：目前，医院资产总量大、项目类别多、单体价值高，普遍存在管控难度大，资产清查复杂，重复购置闲置浪费现象严重，检查监督机制薄弱等问题，医院固定资产管理是财产的重要组成部分，既具有医疗行业经营性资产的特点，同时又具有军事非作战资产的独特性特点。如何探讨新的管理方法，提高科学化管理水平，浅议医院资产的两项新模式，仅供大家参考。

关键词：信息化 医院 资产管理

一、要实现资产经费有机管控，必须利用“资预”管理系统

科学运用《资产管理系统》与《预算编制管理系统》平台，实现资产经费有机管控。目前，这两款软件系统各部队已安装完毕，但各单位运用程度差异较大，要潜心钻研，合理运用，不要遇到困难就“半途而废”，丢之脑后，仍然继续运用老办法、老手段，凑合着低标准完成了工作，无法真正实现资产经费有机管控。

我党我军从小米加步枪发展到今天，经历了长期漫长的艰苦的创业、财产积累过程，才成就了目前我军强大的国防现代化，如何把这笔庞大的资产管住用好，军委首长高度重视，并做了重要指示，要求我们必须以科学发展观为指导，与时俱进，开拓进取，处理好实物管理与价值管理的关系，解决好存量资产规模大与盘活利用率不高的矛盾；当前的现实任务，就是要从推行资产管理与预算管理相结合的办法入手，逐步建立起统筹资产购置计划与预算安排的新机制。

要高标准实现资产经费有机管控，就必须将预算管理系统与资产管理系统按照到同一台电脑内，并严格按照以下步骤：第一步，初次运行系统时先设定工作年度；……