闫志勇

摘 要：文章针对矿山企业内部各机构的职责划分进行了有益探索。从职责划分应解决什么问题，职责分工的重要意义、如何划分职能，职能如何调整，进行了理论研究，并就某冶金矿山企业进行了实证举例，探索了一条科学的、切合企业实际的职责分工途径。

关键词：企业管理 职责分工 矩阵表

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）05-233-03

职责分工是企业内的一项基础性工作，是组织设计的重要内容，它规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定其活动范围和权限，明确其责任。同时，职责分工还是连接组织机构设置与岗位说明书的纽带，一个组织的机构确定后，就须为之赋予相应的职能及相应的责任和权力，使其为企业的发展做出贡献。职责确定后，部门内部就可以设定相应的岗位，提出岗位要求，形成说明书，这样就为配置相应素质的岗位人员提供了依据。

A矿业公司是T钢铁（集团）公司最大的分公司，多年来，在职责分工方面进行了多方探索和有益的尝试，取得了一定成效，为企业的经营发展发挥了应有的作用。科学的职责分工大大提高了企业的整体运行效率和效益，也增强了企业的核心凝聚力和竞争力。

一、为什么要进行职责分工

人们常说三个和尚喝水的故事，这个故事表明，只要有两个以上的个人就形成了“组织”。就需要一定的分工协作，才能发挥“1+1>2”的功效，使五个指头攥成更有力的拳头，产生“整体大于部分之和”（亚里士多德）的作用。