为了在这个充满颠覆式创新的数字化时代里站稳脚跟，全球的大多数企业都不愿再沿用传统的管理观念。而且，现有劳动力的多元化，使得员工价值定位（EVP，Employee Value Proposition）变得越来越不容易。

在这种情形下，“关注抱负”（aspiration-focused）的员工发展路径能够帮助企业挑选高潜人才，提升员工敬业度，从而增加保留率。让我们快速了解这条路径的12个步骤。

基于价值招聘和选拔 招聘应基于候选人自身的价值来决定录用与否，而不能含有任何形式的排斥与歧视。这个环节主要由HR以及人才管理部门主导，所有其他关键利益相关者都必须提供支持与便利。

员工上岗培训要具备相关性 所有HR正在着手的项目，都要确保新入职员工能充分认知公司的关键政策、流程与程序。当新人清晰理解了职业期望，将能有效帮助相关部门主管辅导新人成长为团队中有价值的一员。

着眼于能力的绩效管理 在“关注抱负”的员工发展路径中，绩效管理植根于识别、监控、提升、保持员工所需要的能力。这将确保组织在无情的市场竞争中，可具备必需的行为、技能以及知识。

员工奖励和认可 员工奖励与认可被称为人才保留的“金手铐”。员工可以向关键利益相关人提出所需要求，范围涵盖从单一的薪酬福利到综合的报酬机制（integrated application of total rewards）。

聚焦培训与逐步发展 为弥补组织职能变化所导致的知识与技能缺陷，HR可以开展目标明确的技能与知识培训，同时培养、举荐那些初露头角的人才。

基于标准识别高潜人才 高潜人才被认为是企业的宝贵资产，因而获得了高管的重视。……