冯百阳

[摘要]在日趋复杂的经营管理环境下，企业对成本核算和成本控制的要求愈来愈高，资源消耗会计作为一项先进的成本管理方法得到了越来越多的关注。但是就我国企业目前的情况看，资源消耗会计在推广和应用中仍存在着成本管理系统过于复杂、难以正确衡量实施后的成本效益、企业整体难以达到最优化、缺乏有力的信息技术支持、受高管决策习惯限制五方面的难度和问题。为了更好的推进资源消耗会计的应用，企业应简化成本管理体系，加强成本效益分析，建立战略成本管理模型，加强信息技术支持并争取管理者的支持。

[关键词]资源消耗；会计应用；成本管理；成本效益；困难；对策

[中图分类号]F230 [文献标识码]B

一、资源消耗会计的优势分析

近年来，随着市场竞争环境日趋激烈，企业的发展环境、条件、任务和要求也都发生了新的变化。传统的成本核算方法难以对这些变化作出及时的反应，对资源的狭隘定义、忽视闲置生产能力的有效利用、单一的货币计量指标等缺点逐渐暴露出来，而与之相较，资源消耗会计（RCA）却在以下几方面具有突出的优势：

（一）有利于更好的管理和控制成本

资源消耗会计对于资源的定义是广义的，既包括工人工资、库存材料和固定资产在内的由作业消耗的资源，又包括资源本身消耗的资源。在这种情况下，资源的消耗是核心，在分析资源与资源、资源与作业之间关系的基础上，将相关资源要素归集到各个资源结集点（类似于管理会计中的成本中心），每个资源结集点都只有一个成本动因、一个成本对象，根据产出量化方法的选择，可以准确确定成本分配率，从而更精确的分配成本。……