澹台永静

[摘要]科研项目成本管理体系建设是一项复杂的工程，该体系构建好坏决定了科研项目成本管理的成败。一个完善的科研项目成本管理的主体组织机构应包括科研项目综合管理部门、科研项目承制部门、财务部门和审计部门等。科研项目成本核算的对象主要有设计费、专用费、材料费、外协费、试验费、固定资产使用费、工资及劳务费、管理费八大项。科研项目成本费用有其独有的特征，即费用发生的不确定性、专属性和科研经费无需在研发支出与资本支出中分配。这决定了科研院所项目成本管理流程应当依据事前预算、事中控制、事后考核的程序进行。

[关键词]科研项目；管理管理；体系构建

[中图分类号]F275.3 [文献标识码]B

一、科研项目成本管理体系环境

（一）外部环境

在我国，科研项目管理一般包括项目的立项管理、实施管理、验收管理、知识产权管理、科研经费管理和科技成果管理等。不同的项目主管部门对项目成本管理存在不同的要求。财政部、科技部以及其他各级主管部门制定了一系列的科研经费管理条例，这些条例对经费列支内容、科研经费的管理提出了更为详细和严格的要求，更加注重项目的成本效益以及投入产出效率。各单位不可能再用以往那种粗犷式的管理手段来管理科研成本，构建符合上级规定的科研项目经费管理体系是科研院所目前需要重点解决的问题。

（二）内部环境

科研项目成本核算的内部环境包括管理层意识和内部管理环境。……