杨佼

[摘 要] 大数据时代的到来对医院经济管理人员提出了严峻的挑战，医院经济管理人员必须提高自己的业务能力，加强对海量数据的有效分析，做出正确决策，在医院管理中发挥作用。

[关键词] 大数据；医院；经济管理；挑战

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 05. 023

[中图分类号] R197.322 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）05- 0040- 02

0 引 言

信息时代彻底改变了传统的产业，包括医疗行业，互联网+某个行业或者某个行业+互联网已经是颇为流行的名词。在这种大潮下，医院信息化建设是我们迫在眉睫的任务。作为医院经济管理人员，面对医院信息化大变革风潮，顺势而为就是最好的姿态。 如果我们不做出改变，就会被时代所淘汰。

本文认为，医院应建立经济管理办公室，加强医院经济管理办公室的工作，增加该部门的人员数量，加强对该部门人员的培训，充分发挥其作为院长的经济秘书的作用。该部门人员要懂得医院的财务、医学管理、医学统计、计算机等工作；为院长提供医院经营决策，发现管理问题，指导医院的战略管理工作。当下，医院经济管理人员应加强督促医院的以下工作。

1 加强医院财务一体化工作

财务一体化是我们目前必须要做的，由于不同公司的软件有不同公司的强项，所以一家医院会有多种软件的情况，但问题由此出现，软件之间无法衔接，没有接口，存在信息孤岛，数据统计口径不一致，科室名称、数据项分类不统一，导致数据与数据之间无法衔接，在不同系统之间做数据分析是……