金永飞

【摘 要】公路项目是中国经济发展中最为关键的部分之一，不但关系到中国的经济发展，并且密切关系到中国人们生活水平的提升。增强公路项目工程成本控制是科学细化施工企业管理的重点步骤，公路项目工程成本管理是工程施工管理的重点，增强成本管理对完成利润目标有利，加强企业的竞争力。本文将简单分析怎样增强项目工程施工中的成本管理与控制，希望可以对有关人士有所帮助。

【关键词】公路工程 成本管理 成本控制 控制方法

近年来公路得到快速发展，项目成本管理设计许多方面，要一直贯穿于项目建设中的全部程序，像施工准备，现场施工，竣工验收等等。所以，相应的建设企业一定要抓好每一个步骤的工程成本管理与控制，相应的管理者能够从以下方面实施控制。

1 公路工程项目成本的控制

1.1 控制人工费用，完成收入“双赢”

在现实成本中，占10%左右的人工费，不超过15%。对人工费控制的方法关键是增强劳动组织，把窝工浪费减少，提升劳动生产率；进行适当的奖惩制度，激发工人的劳动热情；增强技术教育与培训工作，持续提升队伍技能；增强劳动纪律，压缩非生产用工，非生产人员的比例要严格控制。

1.2 控制材料费用，降低材料成本

工程材料费，是整个工程的主体，由于它的支出关系到整个工程可不可以成功运转的问题。增强材料费用的提前预算工作，项目的材料预算工作是合同部负责协调，结合内部控制管理方法的有关要求，严格预算权限管理，适当应用材料，经过定额控制、指标控制、计量控制与包干控制等方法有效控制材料物资的消耗。依照工程部提前拟定的各子目的控制用量来购买，对业主限价的材料，在购买经过中用降低材料单价来掌控，保证购买经过产生收益。严把验收入库程序。改进施工技术，宣传应用降低料耗的各类新技术、新工艺、新材料。在对项目实施功能分析、对材料实施性能分析的基础上，力求用价格低的材料取代价格高的材料。对于特别紧缺材料，要依照随用随进、略有库存的原则提供，避免占用资金，把成本间接地扩大。密切跟踪市场信息，掌握价格信号，对于料价要富有前瞻性，在施工淡季或也许上涨的材料，要实施部分储备，把材料成本降低。

1.3 控制机械费用，提升施工效率

适当选择与应用施工机械设备对成本控制具有特别关键的意义。施工机械应用费关键由台班数量与台班单价两方面确定，能够从这多个方面来控制：适当安排施工生产，增强设备租赁计划管理，把由于安排不当引起的设备闲置减少；增强机械设备的调度工作，尽量防止窝工，提升现场设备运用率；增强现场设备的维修保养，防止由于不准确应用导致机械设备的停置；把机手人员和辅助生产人员的协调以及配合做好，提升施工机械台班产量。

2 公路工程项目施工成本管理

2.1 成本管理原则

（1）一定要坚持成本最低化的原则。实施施工工程成本控制的关键目的，就是运用相关的成本管理中的各类办法，把相应项目的施工成本有效降低，从而在最大限度内达到最低成本目标。（2）坚持全面控制的原则。工程成本具备特别强的综合性，关系到相关工程主旨中的每一个协作单位和项目部门的业绩，同全部成员的利益都息息相关。因此，相对好的成本控制一定要凭借项目全体人员的群策群力。（3）坚持动态控制的原则。从施工工程的成本角度来看，实施动态控制一定要注重对工程成本实施实时的控制。在工程准备阶段实施的成本控制关键是依照施工组织设计编制成相关的成本计划，拟定相关的项目成本控制方案，从而为整个经过的成本控制奠定优良的基础。在工程竣工阶段实施的成本控制，相关的盈亏基本上变成定局，就算出现一定的偏差，也不能纠正。

2.2 施工成本控制方法

经过严密、有效的成本管理工作，从而获得很多的利润。施工成本控制的详细管理办法第一要做项目预算，项目预算是考核项目成本的根据，但最后把合同价按费用分解后直接作为工程的预算成本。计划成本是在预算成本的基础上，依据施工组织设计，以及历年来在施工中每一项费用的开支水平，挖潜的可能性，和上级下达的降低成本指标，依照成本组织的内容通过分解后构成。以工程成本计划控制人力资源与物质资源的消耗。在计划成本决定之后，为确保计划成本的完成，要依各业务部门的职能详细落实。增强材料管理，建设一套从购买到领用一整套的管理机制，防止浪费。每月实施成本分析，检验每一项费用的应用状况与成本计划的实施状况，找出差距，拟定解决方法，调整成本计划，使工程成本管理持续完善、健全。

2.3 降低施工成本的方法与途径

首先研读合同文件，对设计图纸实施会审，对工程的成本趋势做到心中有数。编制工程的成本计划，并把成本控制指标与成本控制责任分解到部门班组与个人。拟定优秀的、经济适当的施工方案。施工方案关键包含4项内容：确定施工方法、选择施工机具、施工步骤的安排与流水施工的组织。所以，准确选取施工方案是降低成本的重点所在。落实技术组织方法，走技术和经济相结合的道路。改善每一项成本管理制度，对材料购买、机械台班、人工费地计量管理，防止材料的浪费，窝工、机械运用率低，组织平衡施工，让施工进度加快。材料成本降低。要把材料的采购计划做好，使用招标采购的方式，把材料的采购单价降低。同时，增强施工经过控制，使用优秀的施工方法与施工方案，提升效率，把成本降低。施工经过中让库存材料成本减少，降低各种材料的生产消耗量与不必要的损耗。提升机械运用率。工程对机械成本控制的重点是提升机械设备的完好率与应用率。

3 结语

公路施工单位想要在残酷的竞争环境中生存，将直接取决于成本管理工作的优劣，尤其是项目工程成本管理工作的成败。增强公路项目施工成本的管理对降低项目施工成本有利，让企业的经济效益获得更大的提升。做好公路项目施工成本管理工作，经营管理的效率能够大幅度提升，提升企业的管理水平。适当的管理好项目的施工成本，可以在降低成本的基础上，把工作的效率提高，提升整个企业的市场竞争力。

参考文献：

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