【摘 要】自2008年下半年金融危机以来，国际原油价格下跌比较严重。油田施工企业在海外市场受到了一定的冲击。更好的做好人力资源管理工作，保障人力资源管理水平，可以为油田施工企业在海外提升一定的竞争力，对其它石油企业也有一定的借鉴意义。本文从相关文献出发，首先对油田施工企业海外人力资源存在的问题进行了分析，指出当前发展存在的不足，同时提出对策措施，以期能够更好的提高人力资源管理水平，为经济社会发展贡献力量。

【关键词】油田施工企业；人力资源管理；问题；措施

油田企业的发展对于我国社会经济具有非常重要的作用与意义。近年来，随着油田企业发展的步伐越来越快，更多的油田企业开始走出国门，到世界各地去发展。在发展过程中，如何有效的调动人力资源，使人力资源发挥更大的优势，不断提升自身的竞争实力，就成为各油田施工企业研究的一个重要课题。通过对当前油田施工企业在人力资源管理方面存在的问题进行阐述与分析，并结合当前我国实际状况，提出油田施工企业提高人力资源管理水平的措施，以期对我国社会发展有一定的借鉴意义与帮助。

一、油田施工企业海外人力资源管理存在的主要问题

1.理念缺失，人才流失现象较严重

马斯洛在需求层次理论中分析，将人的需求可以分为五个层次。物质上的需求是较低层次的，精神上的需求是高层次的。但从当前我国油田施工企业在海外管理方式上来看，大都属于物质上的，在精神层面还没有引起足够的重视。……