王汉宁　王丽琳

【摘要】面对不断变化的竞争环境，企业想要获得持续的竞争优势，就必须有其独特的商业模式，而基于企业内部市场化机制理论的自主经营体商业模式，已经在类似京瓷集团、海尔集团以及上汽集团取得令人瞩目的成绩。因此，自主经营体商业模式也被许多专家学者看作是企业摆脱自身困境、冲破发展瓶颈的一剂良方。但在企业进行你相关改革过程中应如何落地，又能产生怎样的效果，却少人问津。本文采用单案例研究方法，以FS公司实施自主经营体为主线，介绍了自主经营体的相关概念，以及FS公司的背景和实施过程，论述了通过自主经营体的实施如何解决其企业内部存在的问题，最后提炼出了企业内部管理的一些关键点。

【关键词】自主经营体；商业模式；案例研究

一、自主经营体的内涵

1、自主经营体的含义

自主经营体的管理模式最早诞生于日本的京瓷。稻盛和夫独创了一种小集体独立核算制度——阿米巴经营，其核心就是将整个公司划分为许多个被称作阿米巴的小型组织，每个小型组织作为独立核算的个体进行自主经营，使公司能够对市场的变化做出快速反应。

国内首先提出自主经营体的是海尔集团。在互联网时代，企业面临着由过去单一卖产品到全面卖服务的转型，如何能够及时满足顾客的需求成为其中的关键。过去自上而下、层级分明的组织结构由于信息传递效率低、信息在传递过程中失真的局限，很难担负起这项使命。……