【摘要】本文以吉林YD快递吉林分公司在日常接货分拣管理过程中为研究对象，对其配送之前的分拣工作为研究对象，地方快递企业往往本着效益最大化，从而造成分拣过程中监管不力、管理无序等现象，本着既经济、又便于执行的原则，给出从人员到货物相应的解决对策，从而解决快递接货分拣暴力、效率低下等问题，以期为快递行业带来借鉴作用。

【关键词】快递；接货；分拣；地级市

一、设置环形分拣传送台

为了解决传统单式传送带在分拣的时候不可重复性，从而对那些漏检、错捡的货物进行二次分拣的现象，可将传送带设置为环形，当货物在环形传送带中不断运动的过程中，使得货物重复不断地向前运动。当有货物被分拣员漏检、错捡、少拣的时候，分拣员可直接将货物放入分拣台中，由货物自行运动，这样分拣员不动而货物运动，直到该货物被所辖分拣员查到为止，当分拣台面一件货物都没有的时候，也就意味着分拣工作的结束。这样的环形传送带分拣台即可以提高货物分拣的效率，也可以避免二次分拣所带来的低效率。如图15所示。

二、運用9S现场管理法

根据9S管理法，其内涵为：一、整理（SEIRI）；二、整顿（SEITON）；三、清扫（SEIS0）；四、清洁（SEIKETSIj）；五、节约（SAVING）；六、安全（SAFETY）；七、服务（SERVlcE）；八、满意（SATISFICATl0N）；九、素养（SHITSIJKE）。

1、整理

根据分拣现场的情况，将有限的空间尽最大进行优化，整理出井然有序的分拣环境，分拣现场属于企业的一部分，调查发现，很多快递分拣中心，不但将分拣现场作为工作区，还将分拣场地作为仓储区，将平时无用的杂物、物流工具、甚至生活日用品统统堆放在分拣现场，从而使得本就有限的空间显得更加拥挤不堪，杂乱无序。……