赖雪冰　徐秀峰

摘要：人力资源管理是企业现代化经营管理的重点，因此在新时期市场经济发展下，供电企业应跟随时代脚步，创新人力资源管理，推动企业和谐发展，适应新时期的市场需求。

关键词：供电企业 人力资源管理 创新 问题分析

中图分类号：17240 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）07-236-02

近段时期在国际国内经济形势下行压力日益增大、国企严控员工队伍无序膨胀实行进人“零增长”、电力体制改革进入攻坚阶段的大背景下，以资金技术密集型为主的供电企业中，人力资本的作用开始逐渐显现，加快供电企业人力资源管理创新的要求日益突出。如何走出供电企业在传统人力资源管理模式下存在的诸多误区，在人力资源配置管理职能和开发利用方面有所创新有所突破，已成为决定供电企业发展成败的关键。

一、供电企业人力资源管理存在的问题分析

（一）人才结构性矛盾突出

近几年，供电企业为了提升整体员工的素质，加大了高校人才的引进力度。新进大学生虽然理论知识好、可塑性强、朝气蓬勃，对新知识和新技术的学习能力很强，但是也存在一些新的问题。比如年龄小而导致的心理不成熟、经验不够、应变能力也欠缺。大学时代接受的理论知识不能及时转为现实应用等。

（二）人力资源损耗过度

供电企业的岗位一般都是技术岗较多，工作流程和方法都较为固定，由于企业内部岗位调换没有灵活，大多数员工在同一岗位在岗时间过久就会丧失对工作的热情，而产生枯燥感和厌倦感，重复性作业更容易造成员工的劳动效率低下，损耗更多的体力和精力，员工也有可能在枯燥的工作环境下因为没有工作激情和挑战性而离职，而产生有形人力损耗。……