卢居安

【摘 要】随着我国社会主义市场经济的不断完善，我国的国民经济水平得到显著地提高，与此同时我国的市场环境也在不断地变化且市场竞争也在不断地加剧，作为我国国民经济基础产业和支柱产业的石油产业在当前遇到的挑战和压力也在不断地加剧。为进一步促进我国经济增长和拉动我国相关产业升级就必须要壮大和发展我国的石油产业，科学合理的提高我国石油企业的核心竞争力。

【关键词】石油企业；提升；核心竞争力

一、引言

作为当前我国工业生产中最重要的化工原料及能源，石油在我国的经济发展中具有十分重要的地位，它在促进我国产业升级和推动经济发展等方面都发挥着不可替代的作用。但在我国社会经济快速发展的同时环境问题和能源问题在一定程度上制约了我国居民生活水平的提高及我国经济的可持续发展。所以为促进我国经济的健康可持续发展就需要不断地提升我国石油企业的核心竞争力，提高企业自身在市场上的竞争力，从而确保我国的石油企业在激烈的国际市场竞争环境下得到显著的提高。

二、石油企业核心竞争力影响因素

1.能力因素

石油企业的核心竞争力主要是石油企业在从事企业经营活动的基础上适应企业内外部环境、协调企业内外部环境及控制企业内外部环境从而有效的利用石油企业资源的能力。通常情况下，不同企业的核心竞争力也有所出入。石油企业的核心竞争力主要包括市场营销能力、风险控制能力、技术创新能力、人力资源管理能力及企业战略管理能力等多个方面。石油企业的市场营销能力主要是指石油企业在自身资源条件以及市场环境下通过一定的营销手段来创造顾客价值，利用系统化的营销方法来获取竞争优势，实现企业利益目标的相关能力。石油企业的风险控制能力主要是指石油企业在发展国际化程度加深的同时控制其投入、风险及收益的能力。石油企业的技术创新能力是保证石油企业的核心竞争优势，它是石油企业发展的根本动力。石油企业的人力资源管理能力则是决定新时期石油企业健康有序发展的重要因素，它是提升石油企业核心竞争力的第一要素。石油企业的战略管理能力是石油企业在确定战略重点之后的组织实施能力，是石油企业的发展的航标与方向。

2.资源因素

在当今企业的发展过程中企业自身具有相对优势的资源是企业在市场竞争中获取经济效益的关键所在。资源通常是指某一组织或某个团体能够控制或拥有的要素，它能在生产中产生一定的配置要素。资源因素是现阶段我国石油企业提升企业核心竞争力的支撑与载体，是企业一种独特的资源。

3.环境因素

现阶段，随着我国信息技术的快速发展、产业结构的优化调整，我国的社会经济得到较快的发展，但与此同时我国资源与环境的约束问题也逐渐凸显，从而在一定程度上制约着我国使用企业的进一步发展。环境因素主要是指不受石油企业控制的存在于石油企业外部影响企业核心竞争力的多种因素，主要包括自然环境、社会环境、经济环境及政治环境等，它在石油企业提升核心竞争力时发挥着独特的作用。

三、新阶段石油企业提升核心竞争力的主要对策

1.强化石油企业的信息化管理力度

要想真正的使石油企业在日益激烈的市场竞争中占据一定的市场地位就必须要不断地提升石油企业自身的应变管理能力。石油企业应变管理能力大小在一定程度上决定着石油企业的获取信息的速度与总量，同时它也与企业自身的核心竞争力具有一定的联系。所以现阶段我国的石油企业为有效地提升企业自身的核心竞争力就必须要建立并健全信息化的石油企业网络管理系统，能够敏感的感知石油企业地内外部环境的变化，从而敏捷的应对国际市场上石油市场的动态变化。

2.建立并完善石油企业的人力资源管理制度

要想有效地提升我国石油企业在国际国内市场中的核心竞争力就必须要建立一个完善的石油企业人力资源管理制度。这就要求石油企业要不断地优化企业自身的人才结构，在重视现有技术人员的基础上不断地引进新的整体素质较高的专业技术人才，同时石油企业也要制定一个合理科学的人才招聘制度与劳动分配制度，在提高企业工作人员素质与工作热情的基础上提高石油企业的核心竞争力。

3.加强石油企业的技术创新能力

技术创新能力是一个企业得以生存与发展的前提。所以为了有效地提升石油企业的核心竞争力就必须要不断地加强石油企业的技术创新能力，它是企业核心竞争力提升的重要渠道和关键词因素。所以当前我国的石油企业应该要不断地加大对企业内部科研项目的投资力度，结合当前市场的发展趋势变革企业自身的科研管理模式，此外石油企业也要不断的创新企业的创新机制，在提升我国石油企业自主创新能力的同时发挥科研投资效益的积极作用。

四、结束语

总而言之，我国的石油企业要想在当前竞争日益激烈的国际市场环境下获得一定的市场地位，就必须要不断地扩大企业自身的核心竞争力，加强企业自身的技术创新力度及人才培养强度等，从而确保石油企业能在竞争激烈的国际石油市场中健康可持续发展。

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