刘珈慧

摘 要：很多企业在人力资源管理方面都存在观念上的误区，分析了企业人力资源管理观念误区的表现形式，并有针对性的提出了企业人力资源管理的对策。

关键词：企业管理；人力资源；观念误区；对策

中图分类号： FO/F2 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）18-15-2

0 引言

现下的世界大环境，各国间竞争越来越激烈，深究各国家之间的综合国力的竞争，无碍乎都是人才的竞争，对于企业而言人才的去留有时变得动态而不可控，在如此紧迫的争夺人才、竞争人才的态势下，我国在这方面的人力资源管理又表现如何呢？问题还是显而易见的，人才跳槽较多而频繁，一度对企业造成的打击是致命的，经济下滑甚或企业破产不乏其例，事实证明企业要把留住关键人才、建立人才战略放到企业整体战略的重要位置上来，建立关键核心人才队伍，制定科学公平的内部人才竞争机制，具有合理的人才上升通道，留住高品质的人才对我国企业在这场世界各国间的人才争夺战中已经变得尤为重要。我国存在由传统人事管理向现代人力资源管理转型的过程，在这个新旧管理方式的磨合过程中，由于缺乏系统科学的认识，许多企业还存在观念上的误区，现总结几点常见误区表现。

1 企业人力资源管理误区

1.1 忽略员工前期的培训开发，一味追求过程的管理

有的企业在做前期人力资源管理时，往往忽略人员的培训开发环节。纵观我国劳动力资源，数量众多，整体素质与发达国家比较，还是有差距的，对于人员的前期培训开发工作就更不能省略，有的企业认为是浪费时间，是企业在做无谓的投入，这往往就是后期管理感觉困难、企业效益低下的症结所在。……