吴祥凯

【摘 要】民营企业作为我国经济体系的一个重要组成部分，在国民经济中发挥了不可替代的作用。但随着民营经济规模和数量的不断扩张，也凸显出了一系列问题，其中财务管理便是众多因素中的核心因素。因此，本研究通过分析民营企业财务管理的现状及存在问题，分析其发展对策，为提高民营企业的财务管理水平，提供一些借鉴和参考。

【关键词】民营企业；财务管理；存在问题；改进策略

目前，我国的民营企业存在着一定的不足和缺陷，特别是民营企业的财务管理工作存在着诸多问题，使得民营企业难以适应市场经济的快速发展。针对民营企业财务管理中存在的问题，应从树立全新的财务管理制度、加强财务控制制度、拓宽融资渠道、强化风险管理几方面加以解决。

一、民营企业财务管理中存在的问题

1.财务机构不健全，财务管理制度欠缺。多数民营企业财务机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业甚至不设置财务机构，或虽设置机构却形同虚设。财务机构的不健全，导致企业财务管理制度欠缺。同时，大多数民营企业都缺乏完善的内部控制制度，如内部稽核制度、定额管理制度、财务预算制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本财务管理制度，使资产流失、浪费现象严重及管理混乱。

2.财务基础工作薄弱，成本管理弱化。一般而言民营企业都能精打细算，尽可能控制成本绝对额，但在相对成本的控制却缺乏经验和措施，不能根据企业的实际状况提出建设性意见。有时为了一味降低成本绝对额，甚至不惜通过降低产品质量达到目的，严重损害了企业的信誉。民营企业的成本核算也十分粗放。有的企业将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制。有的企业只注重生产过程的成本控制，而忽视技术进步、成本控制与经济效益的有机结合，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。

3.融资困难，资本结构不合理 。民营企业的融资特点：（1）融资费用高。民营企业数量多、地域分散、相对规模小，这就形成了其融资需求总量庞大，但每笔金额却偏小，资金需求分散、周期短、随机性大的特点。（2）贷款的抵押和担保较难实现。民营企业由于流动资金少、知名度低，难以找到合适担保，抵押品的价值也极为有限，且常常不符合规范，因此在资金市场中竞争力较低，这也造成民营企业在银行的融资活动形成的恶性循环。由于筹资渠道狭窄，造成民营企业资本结构不合理，财务风险较大。

4.投资决策盲目，缺乏内部风险管理机制。民营企业要求得发展，要壮大企业的规模，必需进行各种形式的投资。但是，民营企业在投资中所表现出的轻率、幼稚和违背经济规律的盲目性，主要表现在企业盲目追求多元化经营上，而忽略了企业的扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面存在的矛盾，导致财力分散、多项目、多风险。另外，绝大部分民营企业缺乏内部风险管理机制，由于企业其生产经营规模较小，设备和工艺落后，生产水平低，新产品开发能力差，产品技术含量普遍不高，市场竞争能力较差。同时，民营企业的信用等级大多偏低，承受信贷资金风险的能力薄弱。

二、解决民营企业财务管理问题的对策

1.树立财务管理是企业管理的核心理念。在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，就必须树立财务管理是企业管理的核心理念，发挥财务管理预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。企业以财务管理为核心，就能控制资金、成本、利润，也就抓住了企业生产经营的各个方面。

2.加强严密的财务控制制度

（1）建立不相容职务相分离制度。合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。对授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务要有专人负责，不可兼职。另外，还要建立会计系统控制制度。制定适合本企业的会计制度，明确会计工作流程，建立会计岗位责任制，充分发挥会计监督职能。

（2）强化资金管理，提高使用效率。企业经营者应当转变观念，强化资金管理意识，认识到管好、用好、控制好资金不但是财务部门的职责，而且是关系到企业的各个部门、生产经营各环节的大事，企业各部门要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。另外，还要提高企业资金的使用效率，首先，要使资金的来源和使用得到有效配合，决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，要做到准确预测资金收回和支付的时间，应收账款什么时候能够收回，企业什么时候可以进货等要做到心中有数。

（3）加强财产控制。建立健全企业财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

（4）加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多民营企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款的管理是重要的解困措施。企业应当加强存货管理，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。同时加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，制定完善的应收账款信用政策和收款管理办法。

3.建立科学的决策程序

（1）协商一致规则。这意味着在一般情况下企业的各项决定均应以协商一致的方式做出。当企业的有关机构就提交的事项做出决定时，如果参与决策的各方并未就拟做出的决定正式提出反对，则视为该机构对此项决定的做出已经协商一致。

（2）简单多数原则。为了防止由于意见不一无法达成协商一致从而导致决策者无法做出决定或做出不恰当的决定，在重大事项的决定，如大项目的投资、关系到企业生死存亡的管理决策等，都可以采用这种原则。但”简单多数规则”只适合通过一般的决定。

（3）三分之二多数规则和四分之三多数规则。当决策参与者各有意见或意见无法达到统一，而决策层又需要行使决策权利的参与者做出相对较优的决策时，可以采用这种原则，以示决策的严格并保证通过的决定能够最大限度地得到遵守。

4.拓宽融资渠道。民营企业融资问题的解决需要全社会的共同努力，关键要在企业、金融机构和政府三者之间形成正常的市场经济关系，建立健全面向民营企业的金融体系和社会信用体系，积极推动民营企业融资渠道的多元化、方式市场化、手段规范化和结构合理化。

5.强化风险管理。企业管理者和财务人员必须要有正确的风险观，把可能遭受的风险损失降到最低限度。一是要树立资金风险意识，构建有效的资金管理机制，强化资金管理责任制；二是要建立合理的利益分配机制和财务分配结构；三是要建立财务风险预警机制，防患于未然。

总之，随着新经济时代的快速发展，民营企业的生存环境发生了巨大变化，民营企业财务管理的环境、观念、目标、内容等也必将受到巨大的影响和冲击。为了适应这种新形势、新情况和高要求，提升和创新民营企业财务管理已迫在眉睫。

参考文献：

[1]王喜杰.对民营企业财务管理的思考[J].中国外资，2010：79-80.

[2]吴小梅.简析企业内部控制与内部会计控制的关系[J].会计天地，2002（3）：26-27.

[3]廖洪，白华.企业目标、会计目标、内部会计控制[J].会计研究，2002（7）：13-19.

[4]秦华.对民营企业的财务管理思考[J].管理观察，2009（15）：38-39.