王善文

摘要：信息革命为企业带来机遇的同时，也带来了风险。企业原有的财务流程难以适应新形势下的管理需求，财务流程再造势在必行。这就要求我们从企业的管理需求出发，审视企业财务流程现状面临的问题，重新设计和构建适应现代管理环境和客户需求的财务流程体系。

关键词：财务流程再造 信息化 绩效评价

一、传统会计流程的缺陷及企业财务流程再造的必要性

传统的会计流程面向的是单一的会计活动，它通过顺序式的财务业务流程搜集、汇总和分析企业财务活动中所产生的会计信息，为企业提供会计服务。这种会计流程由于内容的单一性和相应的滞后性已经无法满足现代企业的管理需求。正是基于此，对传统会计流程进行改造，依托先进的信息技术，从满足内部管理和客户需求的角度出发，建立起以价值增值为目的的新型财务管理流程就显得尤为必要。对于企业而言，现代财务流程体通过信息系统能够自动采集企业产生的所有信息，能够大幅提高企业信息的利用率。并且由于是采用事件驱动的流程管理理念，能够交叉处理多元化的信息，满足企业个性化的管理需求，从而为企业的复杂管理活动提供决策支持，帮助企业在纷繁诡谲的市场竞争中赢得一席之地。

二、企业财务流程再造的实施过程

（一）对企业内部财务流程的诊断分析

企业财务流程再造的首要步骤就是对内部现有的财务流程进行诊断分析，从而判断和找出内部财务流程的问题和症结所在。……