张葵红

摘要：我国国有企业正处于降本增效，以发展求变革的浪潮之中。EVA作为考核企业绝对利润的理论，是衡量国有企业财务管理目标能否实现的重要指标，直接决定着国企改革、发展、生存的关键所在。本文分析了国有企业财务管理目标存在的问题，并提出几点对策以供理论参考。

关键词：EVA 国有企业 财务管理目标

国有资本保值增值的首要任务是明确财务管理目标，对国有企业实施EVA绩效考核已列为核心量化指标。财务管理目标是从企业的角度统筹考虑协调性、相关性和操作性，用EVA激励机制使其得以实现。目前，对国有企业的财务管理目标实现存在很多不足之处，主要表现在研究立场不统一和未全方位顾及其实现的基本因素。本文分析了我国国有企业财务管理目标实现存在的问题，同时结合笔者的思考提出了相应的解决措施，以期为企业提供理论指导。

一、国有企业财务管理目标实现存在的问题

（一）研究立场不统一

财务管理目标的研究立场主要从股东、利益相关者及企业等出发，使得在其实现时会产生很大的不同。以股东为研究出发点的观点认为，由于股东与经营者掌握企业信息的不对称，导致经营者的行为与股东要求的财务管理目标实现存在一定差距，如经营者不愿承担因追求效益最大化而失败给自身发展带来不利影响、或是因公肥私将企业的产品以优换劣及以低价倒卖，从而使得企业的财务管理目标与股东财富最大化相背离。……