潘军一

摘要：近些年，国内很多企业都陆续走出国门，承揽了众多国际工程，并取 得了显著的成绩，也使得中国企业逐渐占据了国际工程的更多市场份额。在国际工程的竞争中，各类合同模式被我们应用，同时也约束着我们。本文主要对EPC项目的合同模式进行探讨分析，通过对EPC项目承包模式及合同特点进行解读，对于在合同管理中，承包方所面临的风险进行研究，并对风险提出处理意见。

关键词：承包商 EPC项目 风险防范

EPC为英文Engineering—Procurement—Construction的缩写，即在本合同模式下，业主要求承包商既要承担项目施工工作，同时还要承担设计、采购、试运行工作。

一、EPC项目合同的概述

（一）EPC项目承包模式的概述

EPC项目是由工程承包方依照合同约定，承担本项目的设计、采购、施工以及试运行等工作，并对其质量、安全、工期、造价全面负责。这种承包方式的出现表明，一方面业主愿意以比传统方式支付更高的价格，来换取工程项目管理环节的缩减，同时由施工方负责设计，也避免了设计与施工脱节所造成的麻烦，例如工期与费用的索赔，最终成本的不可预控等问题。另一方面对承包商而言，同时负责设计与施工，可以控制设计和施工管理环节，使设计更加便于施工，进而降低成本，减少风险，最终获得比传统承包方式更可观的利润。

（二）EPC项目合同的特点

1、合同的优点

承包商承担了从设计到试运行的全部责任，合同的责任分界线明确。与传统承包模式相比，业主无需协调设计与施工两个界面，出现工程缺陷时，业主只需找承包商，而此模式也大大降低了承包商提出索赔的机会；……