武爱国

摘要：精益生产理念和技术广泛应用于世界上很多种类的生产企业，精益生产优化了企业的生产流程和结构，提升了生产效率，从而节约了生产成本。我国企业在发展过程中不断尝试应用精益生产办法，取得较好的成本控制效果，但是在实践中仍然存在很多问题，需要不断地进行完善和改进，最终实现降低生产成本的目的，提升企业的经济效益。

关键词：精益生产管理 成本控制

精益生产理论最初是被丰田汽车公司应用于生产流程管理，目的是减少不产生价值的生产环节和生产方式，实现最优的生产成本结构的管理目的。随着我国企业生产精细化管理水平的提高，精益生产理论在我国企业中也被广泛使用，精益生产减少了不必要的生产费用支出，优化了企业生产成本结构，成为了企业重要的成本管理思路和管理手段。但是，在实际中还是存在一定的应用问题，需要利用一定的措施加以解决。

一、我国企业精益生产管理出现的问题

（一）人员的精益程度有待提高

精益生产一方面需要企业聘请精益专家对企业生产流程进行诊断，剔除效率低下的生产因素并设计最为经济的生产流程，实现降低生产成本的目的。另一方面，需要企业职工保持较好的工作态度和专业技能，以保证精益生产方式能够有效实施。在这方面虽然我国生产加工企业在不断地提高企业员工的素质，但是还存在部分员工不理解精益生产的目的，掌握的专业技能不能与精益生产要求相适应的情况。……