胡瑞华

摘要：本文基于对项目型企业的特征剖析，通过对全面预算管理模式、方法、实施等方面的探讨，提出了将全面预算管理应用于项目型企业内部管理的改进思路，以期加强和完善项目型企业经营管理和内部控制，充分挖掘项目型企业的市场竞争力。

关键词：全面预算 项目型 企业

信息化带来市场竞争环境的快速变化，也对企业对环境的快速反应和时间管理的能力提出了更高的要求。项目作为相对独立的企业内部管理单元，可以增加企业资源的优化组合方式，因此越来越多的企业选择了项目管理作为企业管理的新型组织结构形式。

一、项目型企业的特点

（一）市场适应性强与松散管理的风险并存

项目型企业以项目管理为主体，由于各个项目具有一次性的特点，项目型企业可以在市场环境变化时及时调整经营策略，在经营范围内选择不同类型的项目以适应外部条件的变化，赋予企业经营管理更大的灵活性。但如果企业对项目缺乏统一的战略管理，项目型企业有可能误入松散管理的误区。

（二）组织灵活性强与经营稳定的冲突并存

项目型企业在内部管理中多采用矩阵化管理，企业在职能型的组织机构中建立了柔性的项目管理组织机构，矩阵结构中的人员可根据项目需要调配使用，组织管理灵活性强。但企业内部组织机构频繁变动对于企业稳定经营不利，实际应用中需要平衡组织灵活性和管理稳定性。……