周征辉

摘要：当前我国市场经济发展逐渐趋于完善，这就意味着传统的成本管理已经不能完全的适应并且满足企业发展的要求。在这一背景下，企业应当积极拓展成本的管理理念，构建基于企业价值链成本管理体系，这对于降低企业的成本、加强企业的竞争优势并促进企业健康发展有着重要的意义。对此，本文主要针对企业价值链成本管理展开了研究，提出了笔者自身的建议。

关键词：企业 价值链 成本管理

传统意义上的成本管理是通过降低原材料的成本以及生产过程中的支出等途径来达到节约开支，控制工程的成本，这只能在短期的为企业增效，但是并不能从源头上真正的使企业处于一个较为优势的地位。

一、我国传统的成本管理存在的一些问题以及问题的成因

企业的成本管理的思想高度有待提高，企业的价值增值不仅仅是缩减单个环节的费用或是花销，更为重要的是应当注意到每个环节之间的联系，将整个价值链的成本减小至最小。传统的成本管理仅仅是将目光局限于某一个点，思想的高度还不够，因此，应当适当的提高成本管理的思想高度，将目光放在环节之间的关联上，由此达到了一个新的战略高度。传统的成本管理与企业竞争的优势没有联系，这就很容易使得企业丢失机会，降低竞争力。同时企业的成本管理范围比价小，使得各个经济主体之间的联系没有达到很好的契合，眼光的局限和管理范围的狭小致使生产环节忽略了企业周围环境的变化，忽视了产品的开发和销售环节以及售后服务的环节所产生的成本的控制。……