冯晓光

摘要：企业发展离不开资金，而资金管理又是财务管理的重中之重。因此企业集团根据自身的情况选择合适的资金管理模式非常重要。本文首先对企业集团的含义、财务管理特征和管理模式进行了研究，接着分析了目前集团公司资金管理中存在的问题，并提出建立“以各子公司分灶吃饭为主、集团公司适当管控为辅”的资金管理机制，制定各部门定额、充分下行资金管理权，从而达到提高资金使用效率、减少过程占压和资金浪费的目的。

关键词：企业集团 资金管理

企业发展离不开资金，而资金管理又是财务管理的重中之重。我国的集团公司如果要在激烈的国际市场竞争中出于不败之地，一方面要找出企业集团资金管理中存在的问题和不足，明确自己的目标，另一方面要汲取西方国家集团公司资金管理的先进模式和经验，取其优点，弥补自己，才能实现高效的资金管理目标。本文对企业集团的含义、财务管理特征和管理模式进行了研究，接着分析了集团公司资金管理中存在的问题，并提出了新的资金管理机制。

一、企业集团含义及其财务特征

（一）企业集团的含义

企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。企业集团内部主要靠核心企业之间相互持股和内部贷款关系进行联接，其资本关系一般是平等的。

（二）企业集团财务管理特征

企业集团在财务管理方面具有以下几方面特征：财务主体多元化；……