张志鑫

摘要：当前我国面临着经济下行较大的压力，诸多企业必然要经受巨大的经营考验。如何提高企业的竞争优势，在市场中取得发展，来应对当前的困难，是企业管理者必须完成的任务。本文分析了企业的竞争优势和价值链分析的基本含义，给出了如何依靠价值链分析工具来寻求企业的竞争优势。

关键词：价值链分析 竞争优势 战略活动

在市场中，企业将特定的产品与特定的市场结合，既能为顾客提供价值，也给企业带来利润。如果带来的超额利润大于企业为客户提供价值的成本，企业就获得了战略领先地位，也就是具备一定的竞争优势。可见获得竞争优势是企业维持经营，突破发展的基础，如何获取竞争优势是企业考虑的核心问题。

一、企业的竞争优势

一般而言企业比较注重成本的控制，成本往往是企业取得竞争优势的关键因素。企业内部诸多活动中，对企业创造价值的活动只占少数部分。因为企业依靠少数活动来提升自身的竞争优势，所以企业势必将注意力聚焦在这部分有价值的活动当中，企业只有在这些特定的战略活动上保持领先，才可以在市场上保持竞争优势。这就要求企业应该培养战略活动上的竞争优势，从而实现发展。另外如果把企业作为一个整体来考察，企业内活动较多，关联性较强，不便于分析企业的竞争优势，理想的措施是将企业错综复杂的活动分解，聚焦活动自身及活动彼此的关系来确定企业的竞争优势，这是价值链分析法的内涵。……