孙伟　熊若楠

【摘 要】 随着经济的发展，我国国有企业也进行了市场化、国际化的改革，财务战略在企业财务管理中的地位日益凸显。但是，针对财务战略制定进行的企业考核不应当仅仅关注收入、利润和效益等传统财务指标，而应该将注意力向企业的价值能力创造上转移。因此，文章试图从EVA所重视的企业价值出发，对带有公共服务性质的污水处理企业进行财务战略的制定，克服以传统财务评价指标指导财务战略的缺陷。

【关键词】 EVA； 污水处理企业； 财务战略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2016）07-0031-03

一、EVA与污水处理企业财务战略的关系

（一）污水处理企业和EVA概念的界定

污水处理企业是一种既对企业自身盈利性有要求，又带有公共管理职能的特殊性企业。也就是说，污水处理企业的经营者不但要关心企业自身的盈利性，还要重视企业能够为社会带来的公益性，即它所能创造出的其他社会价值。

企业的资本金主要是由债务资本和权益资本构成的，当前会计系统中的债务资本和股权资本与调整后的是不同的：当前债务资本成本的费用直接计入当期损益，而股权资本成本则以反映收入分配的形式存在。目前的会计制度存在传统局限性，即对股权资本的机会成本解释不全面，“免费资本”的想法在企业经营者的心中根深蒂固，误以为资本和股权资本是免费的，使企业经营者不重视资本的有效利用，甚至可能滥用股权资本[ 1 ]。因此，经济学家们在认识到传统利润局限性的基础上，提出了“经济利润”的概念，EVA（经济增加值）也随即产生。……