闻洋

【摘 要】《奔跑吧兄弟》以其在节目中的创新、明确的目标受众、与观众之间的双向沟通赢得了市场，成功地融合了4P、4C、4R三种营销理论，在众多的真人秀节目中获得了竞争优势，火热中国荧屏。文章旨在从节目形式与内容、服务受众、4P-4C-4R营销理论出发，来探究《奔跑吧兄弟》的成功之处。

【关键词】《奔跑吧兄弟》 本土化创新 4P-4C-4R营销

2016年1月15日《奔跑吧兄弟》第三季完美收官，从第一季的《奔跑吧兄弟》刷新了很多纪录，到第二季的《奔跑吧兄弟》更加来势汹汹，一路高歌势头强劲，收视率始终维持在4.3以上，第二季全片网络点播为45亿，相关网络新闻达258万篇，百度指数单日搜索量最高值达到2749387次，微博话题阅读数突破185亿，对于一档综艺节目来说，无疑是获得了巨大的成功。如何将一档在韩国非常成功的综艺节目《RUNNING MAN》打造成一档中国观众喜闻乐见的现象级综艺节目的，笔者从以下几个方面浅究其火爆原因。

一、甩掉“洋气”，接地气

原版《Running man》是韩国SBS电视台一档王牌节目，版权引进为节目保驾护航，引进模式借鉴经典终究只是一种途径，本土元素融入使“跑男”成功。

本土化的实质是当地化策略，是尽可能地去适应当地的地域文化特征，占据有利的市场竞争地位。而节目组的本土化策略更增添节目特色。首先是因人制宜，打造《奔跑吧兄弟》时，选择七位艺人打造粉丝团，七位艺人，满足了不同观众的审美品位，每一位都有不同的角色定位，各司其职，保证节目较高的水准和可看性。……