王 丹，孟庆龙

港珠澳大桥岛隧工程资料管理

王 丹1，孟庆龙2

（1.中交一航局第一工程有限公司，天津300456；2.中交二航局第二工程有限公司，重庆401121）

结合港珠澳大桥岛隧工程项目的资料管理现状，阐述在设计施工总承包建设模式下资料管理的重要性，对国内资料管理中存在的问题进行剖析，提出进一步完善资料管理的措施。

总承包工程；资料管理；问题及措施

工程资料是工程项目在建设和管理过程中记录施工全过程的基础材料，是建设过程总结、交接、项目后评价、事故调查及为后续工程提供借鉴经验等的重要原始凭证，具有整理和保存价值。其管理过程直接影响工程的质量、安全、进度和成本等一系列指标，进而影响企业的经济效益和社会效益。本文以港珠澳大桥岛隧工程为例，介绍某工程资料管理工作。

1 概述

港珠澳大桥岛隧工程是以中国交建为总牵头人中标实施的设计施工总承包项目，项目总部负责对外（业主单位、监理单位、海事等政府部门、联合体单位、中国交建总部及其下属工程局等）协调沟通、对内统合管理设计及六大工区项目部。

1.1 资料范围及分类

岛隧工程规模庞大，资料纷繁众多，涵盖了从项目的提出、筹备、勘察、设计、施工到竣工投产过程中形成的文件、图纸、图表、声像材料等多种形式的信息集群[1]。依据现场管理实际，项目将工程资料分成十二大类进行整编:项目前期资料、施工图勘察设计、施工技术、专用设备开发、科研攻关、各类专家会议、工程管理、计划合同管理、宣传资料、典型示范项目、综合管理和中交港珠澳大桥全线相关资料。……